THỊ TRƯỜNG PHÂN PHỐI BÁN LẺ 2020 - 2021, ĐÂU LÀ HƯỚNG ĐI CHO DOANH NGHIỆP VIỆT?

Bài toán tăng trưởng luôn là thách thức lớn với các doanh nghiệp ở tất cả ngành nghề, lĩnh vực. Việc nắm bắt xu hướng quản trị doanh nghiệp giúp khai thác tiềm năng doanh nghiệp, phát triển thị trường là yếu tố tiên quyết doanh nghiệp tăng tốc phát triển trước thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Cùng tìm hiểu 5 xu hướng quản trị mang đến đột phá cho doanh nghiệp năm 2022.

5 xu hướng quản trị doanh nghiệp tạo đột phá 2022

1. Xu hướng trải nghiệm nhân viên lên ngôi

Thị trường lao động hiện nay nguồn nhân lực chính đa số thuộc thế hệ Y (sinh năm 1980 đến năm 1995). Đặc trưng của lao động thuộc thế hệ này là họ không chỉ quan tâm đến mức lương mà còn đặc biệt coi trọng cơ hội phát triển và môi trường làm việc.

Doanh nghiệp cần đầu tư mạnh mẽ hơn cho các chiến lược quản trị cải thiện trải nghiệm nhân viên (Employee Experience – EX), nhằm tăng lợi thế cạnh tranh trong việc thu hút ứng viên, cũng như tạo động lực để cống hiến cho doanh nghiệp.

Xem thêm: Cơn sốt công nghệ tự động hóa RPA trong kỷ nguyên chuyển đổi số

2. Quản lý và khai thác sức mạnh dữ liệu trong kinh doanh

Chỉ 0,5% dữ liệu trên thế giới được xử lý và sử dụng mỗi năm. Điều này cũng đang xảy ra ở các doanh nghiệp Việt, khi nhiều đơn vị vẫn chưa biết cách khai thác nguồn tài nguyên dữ liệu để tạo ra các cơ hội chuyển đổi số và làm đòn bẩy phát triển.

Lượng dữ liệu của doanh nghiệp càng lớn theo thời gian và ứng dụng dữ liệu của doanh nghiệp cũng đa dạng. Để khai thác sức mạnh dữ liệu doanh nghiệp, các đơn vị cần xây dựng vào ba nội dung chính.

1. Xác định nhu cầu doanh nghiệp đối với dữ liệu để xây dựng nền tảng dữ liệu có giá trị
2. Tạo một kho dữ liệu tổng hợp và có chiến lược quản trị dữ liệu hiệu quả
3. Ứng dụng công nghệ, công cụ hỗ trợ trực quan hóa và phân tích dữ liệu nhằm khai được tối đa giá trị dữ liệu mang lại

3. Đánh giá hiệu suất nhân viên dựa trên các dữ liệu cụ thể

Có đến 80% nhà lãnh đạo khẳng định rằng họ chưa đánh giá được chính xác hiệu suất làm việc thực tế của nhân viên do thiếu những tiêu chí đánh giá cụ thể, tính xác thực của thông tin không cao, khiến kết quả làm việc của người lao động không được phản ảnh thực tế, bao quát nhiều mặt.

Vậy nên, sử dụng các phần mềm đo lường và tiến hành số hoá 100% quy trình kinh doanh đang là xu hướng quản trị doanh nghiệp được các nhà quản trị chiến lược ưu tiên lựa chọn. Nhờ các phần mềm đo lường, kết quả làm việc của nhân viên sẽ được lưu trữ minh bạch, cụ thể và chính xác.

Xem thêm: Loại bỏ rào cản nhân viên ngại công nghệ khi chuyển đổi số

4. Tối ưu những quy trình làm việc phức tạp

Những công việc, quy trình nghiệp vụ phức tạp, lặp đi lặp lại, được thực hiện thủ công sẽ khiến nhân viên tiêu tốn khá nhiều thời gian, giảm hiệu suất, dễ gây chán nản với công việc. Nắm bắt được điều đó, các nhà quản trị doanh nghiệp hiện nay đang dần tinh giản quy trình làm việc, cơ cấu chức vụ trong công ty để dòng công việc được diễn ra trơn tru nhất có thể. Cùng với đó là ứng dụng nhiều công nghệ, phần mềm hiện đại, đặc biệt là tự động hóa giúp hỗ trợ tối đa nhân viên trong công việc

5. Tự động hóa vẫn tiếp tục chiếm ưu thế

Ứng dụng tự động hóa quy trình giúp số hóa hoạt động, tối ưu quy trình làm việc đang là xu hướng quản trị thu hút sự quan tâm của doanh nghiệp và các nhà quản trị. Bình thường nhân sự chỉ có 8 tiếng giờ hành chính để làm việc tại văn phòng, trong khi đó các robot phần mềm RPA có thể xử lý liên tục 24 giờ để nghiệm vụ hoàn thành mà không cần nghỉ ngơi.

Xem thêm: 6 công nghệ tiên phong ngành phân phối – bán lẻ trong tương lai

Một lợi ích khác của công nghệ tự động hóa RPA xử lý khối lượng công việc khổng lồ trong thời gian ngắn với độ chính xác tuyệt đối. Vì vậy, sử dụng robot tự động hóa RPA là giải pháp hữu hiệu để giải quyết vấn đề thiếu hụt nhân sự và giảm áp lực cho nhân viên quá tải với những task việc thủ công, tốn nhiều thời gian.

Sự bùng nổ của cách mạng công nghiệp 4.0 đang tạo ra sự thay đổi nhanh chóng trong cách quản lý, điều hành cũng như quá trình phát triển doanh nghiệp. Xã hội luôn phát triển do vậy mỗi doanh nghiệp nắm bắt được những xu hướng quản trị doanh nghiệp, thay đổi để phù hợp với thị trường và không bị đào thải.

Nếu doanh nghiệp còn đang gặp vấn đề trong quá trình chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ vào kinh doanh, hãy liên hệ ngay IRTech Việt Nam, đơn vị tiên phong cung cấp các giải pháp công nghệ chuyển đổi số, mobile app và IRBOT tối ưu hóa công việc để được đội ngũ chuyên gia tư vấn miễn phí nhé!