Chuyển đổi số thành công phải thắng lực cản văn hóa doanh nghiệp
Nội dung bài viết
Sự lan tỏa công nghệ 4.0 ở khắp mọi nơi, từ những công ty, đơn vị kinh doanh, tập đoàn đến các doanh nghiệp bán lẻ, sản xuất. Và ứng dụng công nghệ chuyển đổi số trở thành xu thế bắt buộc. Tuy nhiên, khi xây dựng chiến lược chuyển đổi số thành công doanh nghiệp cần phải vượt qua rào cản từ chính nội bộ văn hóa doanh nghiệp.
Chuyển đổi số phát triển văn hóa doanh nghiệp, hay khủng hoảng nội bộ?
1. “Sức nặng” của văn hóa doanh nghiệp trong chuyển đổi số
Qua văn hóa doanh nghiệp chúng ta có thể nhìn nhận được tinh thần, định hướng hành động và mục tiêu phát triển của một đơn vị. Chính vì vậy, sự thay đổi lớn trong doanh nghiệp như chuyển đổi số rất cần môi trường hưởng ứng đổi mới để ươm mầm và nhanh chóng chuyển dịch, ứng dụng số. Nếu môi trường văn hóa doanh nghiệp còn nhiều rào cản, bài xích thì chuyển đổi số sẽ càng có ít cơ hội thành công, thậm chí chết ỉu.
Tâm lý “ngại thay đổi” trong văn hóa doanh nghiệp, nếu không được dẫn dắt và định hướng, sẽ trở thành lực cản lớn cho mọi nỗ lực chuyển đổi số có thể kể đến như: “Tôi ngại thay đổi cách làm việc”, “Chuyển đổi số quá phức tạp”, “dùng phần mềm quá bất tiện”, “sử dụng công nghệ mới khiến tôi mất nhiều thời gian”…
2. Làm sao để xây dựng “văn hóa số” trong doanh nghiệp?
Đổi mới sáng tạo
Để chiến lược chuyển đổi số doanh nghiệp gặt hái thành công thì, ban lãnh đạo chính là đầu tàu tiên phong định hướng cho toàn bộ tập thể cùng phát triển. Mỗi cá nhân trong đơn vị phải có tinh thần đổi mới sáng tạo để khôi người tối ưu các phương thức, quy trình cũ, ứng dụng các sáng kiến mới trong công việc. Tư duy đổi mới sẽ giúp cho lãnh đạo lẫn cả nhân viên sẽ bắt kịp nhịp độ chuyển đổi số mạnh mẽ như hiện nay.
Bên cạnh đó, nhà lãnh đạo là người triển khai tiên phong và là người lắng nghe, cổ vũ những đề xuất, ủng hộ những sáng kiến mới mẻ của nhân viên.
Xem thêm: Giải pháp chuyển đổi số Cảng ePort
Phối hợp linh hoạt
Văn hóa số đòi hỏi sự phối hợp linh hoạt của tất cả phòng ban, tổ chức và cả các cá nhân trong doanh nghiệp. Điều này bắt buộc tối ưu các quy trình, hoàn thiện các tiến trình và bước giải quyết công việc trôi chảy, nhanh chóng. Khi các phòng ban, bộ phận cùng hợp tác xây dựng được hệ thống liên kết thông qua quy trình, văn hóa doanh nghiệp sẽ trở nên bền chặt, vững mạnh hơn. Điều này chính là một trong những nền tảng quan trọng giúp chuyển đổi số doanh nghiệp thành công.
Tư duy số
Công nghệ chuyển đổi số doanh nghiệp gắn liền với văn hóa số, tư duy số. Doanh nghiệp sẽ không chỉ số hóa quy trình, hoạt động mà còn số hóa cả tư duy. Tư duy số ở đây là tư duy tối ưu các hoạt động thủ công và tìm cách chuyển hóa chúng thành các quy trình nhanh chóng hơn, ứng dụng các công nghệ hỗ trợ nhằm giảm thiểu chi phí và nguồn lực cho doanh nghiệp.
Việc chuyển đổi số trong doanh nghiệp nằm ở việc chuyển đổi về con người, chiến lược, mô hình hoạt động và tiến trình thực hiện qua từng giai đoạn.
Chúng tôi biết rằng, mỗi doanh nghiệp, mỗi thách thức, hãy để IRTECH đồng hành cùng bạn tháo gỡ khó khăn, ứng dụng công nghệ chuyển đổi số và phát triển bền vững.
Mọi thông tin liên hệ và hỗ trợ vui lòng liên lạc:
Công ty Cổ Phần Công Nghệ IRTECH
☎️Tel: 0236 3885 968 – 0906 446 977 (Mr.Hùng)
💳 Website: https://irtech.com.vn
📧 Email: [email protected]
- 1127 lượt xem
Netflix, Adobe, Fujifilm “vực dậy” nhờ công nghệ chuyển đổi số
Chuyển đổi số được xem là một trong những giải pháp then chốt giúp SMEs từ sống sót đến bứt phá cũng như thêm cơ hội bước ra khỏi khủng hoảng và “cứng cáp” hơn. Tuy nhiên theo một báo cáo, 73% doanh nghiệp đã thất bại trong những nỗ lực chuyển đổi số do doanh nghiệp gặp nhiều rào cản và chưa nhận thức đúng vai trò trong quá trình này. Xem thêm
Chuyển đổi thành doanh nghiệp số, từ tổng quan đến chi tiết
Trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đang thay đổi mọi khía cạnh của xã hội, doanh nghiệp số trở thành một khái niệm quan trọng đối với các tổ chức muốn duy trì sự cạnh tranh và phát triển bền vững. Nhưng doanh nghiệp số là gì, và tại sao nó lại cần thiết trong thời đại này? Hãy cùng tìm hiểu chi tiết về khái niệm, vai trò và giải pháp chuyển đổi số cho doanh nghiệp. Xem thêm
Tài liệu tăng cao hiệu suất với 3 mô hình tổ chức cho sales
50% những phòng ban kinh doanh xuất sắc đều có quy trình kinh doanh được xác lập thành văn bản rõ ràng so với tỷ lệ 28% các tổ chức kinh doanh kém hiệu quả. Xây dựng đội Sales thực chiến luôn là mong muốn hàng đầu của doanh nghiệp, nhưng đi liền với đó là các bài toán nan giải về nâng cao năng suất và khai thác thị trường tối đa. Cùng tham khảo 3 mô hình tổ chức đội Sales sẽ giúp chủ doanh nghiệp, nhà quản lý chuẩn hóa hoạt động kinh doanh! Xem thêm
Chuyển đổi số trong bán hàng, doanh nghiệp gặp rào cản gì?
Dưới tác động của công nghệ và hành vi tiêu dùng thay đổi, các công ty Việt nam quan tâm nhiều hơn về chuyển đối số trong doanh nghiệp phân phối và mục tiêu triển khai gắt gao. Tuy nhiên, không phải công ty nào cũng có những nhu cầu chuyển đổi số giống nhau bởi còn phụ thuộc vào quy mô, đặc điểm ngành và những thách thức gặp phải. Cùng tìm hiểu những rào cản chuyển đối số trong doanh nghiệp phân phối gặp phải trong bài viết dưới đây! Xem thêm
Chuyển đổi số ngành logistics: Chìa khóa cạnh tranh trong thị trường 42 tỷ USD
Xu hướng chuyển đổi từ kinh doanh truyền thống sang các nền tảng ứng dụng công nghệ số đang phổ biến và được coi là giải pháp hữu hiệu giúp các doanh nghiệp thâm nhập và mở rộng thị trường XNK, logistics trong bối cảnh Việt Nam hội nhập sâu rộng với nền kinh tế thế giới và cuộc cách mạng số đang phát triển mạnh mẽ trên toàn cầu. Xem thêm