THỊ TRƯỜNG PHÂN PHỐI BÁN LẺ 2020 - 2021, ĐÂU LÀ HƯỚNG ĐI CHO DOANH NGHIỆP VIỆT?

Sự lan tỏa công nghệ 4.0 ở khắp mọi nơi, từ những công ty, đơn vị kinh doanh, tập đoàn đến các doanh nghiệp bán lẻ, sản xuất. Và ứng dụng công nghệ chuyển đổi số trở thành xu thế bắt buộc. Tuy nhiên, khi xây dựng chiến lược chuyển đổi số thành công doanh nghiệp cần phải vượt qua rào cản từ chính nội bộ văn hóa doanh nghiệp.

Chuyển đổi số phát triển văn hóa doanh nghiệp, hay khủng hoảng nội bộ?

1. “Sức nặng” của văn hóa doanh nghiệp trong chuyển đổi số

Qua văn hóa doanh nghiệp chúng ta có thể nhìn nhận được tinh thần, định hướng hành động và mục tiêu phát triển của một đơn vị. Chính vì vậy, sự thay đổi lớn trong doanh nghiệp như chuyển đổi số rất cần môi trường hưởng ứng đổi mới để ươm mầm và nhanh chóng chuyển dịch, ứng dụng số. Nếu môi trường văn hóa doanh nghiệp còn nhiều rào cản, bài xích thì chuyển đổi số  sẽ càng có ít cơ hội thành công, thậm chí chết ỉu.

Tâm lý “ngại thay đổi” trong văn hóa doanh nghiệp, nếu không được dẫn dắt và định hướng, sẽ trở thành lực cản lớn cho mọi nỗ lực chuyển đổi số có thể kể đến như: “Tôi ngại thay đổi cách làm việc”, “Chuyển đổi số quá phức tạp”, “dùng phần mềm quá bất tiện”, “sử dụng công nghệ mới khiến tôi mất nhiều thời gian”… 

2. Làm sao để xây dựng “văn hóa số” trong doanh nghiệp?

Đổi mới sáng tạo

Để chiến lược chuyển đổi  số doanh nghiệp gặt hái thành công thì, ban lãnh đạo chính là đầu tàu tiên phong định hướng cho toàn bộ tập thể cùng phát triển. Mỗi cá nhân trong đơn vị phải có tinh thần đổi mới sáng tạo để khôi người tối ưu các phương thức, quy trình cũ, ứng dụng các sáng kiến mới trong công việc. Tư duy đổi mới sẽ giúp cho lãnh đạo lẫn cả nhân viên sẽ bắt kịp nhịp độ chuyển đổi số mạnh mẽ như hiện nay.

Bên cạnh đó, nhà lãnh đạo là người triển khai tiên phong và là người lắng nghe, cổ vũ những đề xuất, ủng hộ những sáng kiến mới mẻ của nhân viên.

Xem thêm: Giải pháp chuyển đổi số Cảng ePort

Phối hợp linh hoạt

Văn hóa số đòi hỏi sự phối hợp linh hoạt của tất cả phòng ban, tổ chức và cả các cá nhân trong doanh nghiệp. Điều này bắt buộc tối ưu các quy trình, hoàn thiện các tiến trình và bước giải quyết công việc trôi chảy, nhanh chóng. Khi các phòng ban, bộ phận cùng hợp tác xây dựng được hệ thống liên kết thông qua quy trình, văn hóa doanh nghiệp sẽ trở nên bền chặt, vững mạnh hơn. Điều này chính là một trong những nền tảng quan trọng giúp chuyển đổi số doanh nghiệp thành công.

Tư duy số

Công nghệ chuyển đổi số doanh nghiệp gắn liền với văn hóa số, tư duy số. Doanh nghiệp sẽ không chỉ số hóa quy trình, hoạt động mà còn số hóa cả tư duy. Tư duy số ở đây là tư duy tối ưu các hoạt động thủ công và tìm cách chuyển hóa chúng thành các quy trình nhanh chóng hơn, ứng dụng các công nghệ hỗ trợ nhằm giảm thiểu chi phí và nguồn lực cho doanh nghiệp.

Việc chuyển đổi số trong doanh nghiệp nằm ở việc chuyển đổi về con người, chiến lược, mô hình hoạt động và tiến trình thực hiện qua từng giai đoạn.

Chúng tôi biết rằng, mỗi doanh nghiệp, mỗi thách thức, hãy để IRTECH đồng hành cùng bạn tháo gỡ khó khăn, ứng dụng công nghệ chuyển đổi số và phát triển bền vững.