THỊ TRƯỜNG PHÂN PHỐI BÁN LẺ 2020 - 2021, ĐÂU LÀ HƯỚNG ĐI CHO DOANH NGHIỆP VIỆT?

Trong xu thế công nghệ 4.0, thị trường phân phối bán lẻ Việt có xu hướng hội nhập và thay đổi mạnh mẽ. Với tình hình diễn biến phức tạp của đại dịch COVID - 19, đầu tư công nghệ số hóa vào hệ thống phân phối bán hàng là chìa khóa đồng hành quyết định sự thành công của doanh nghiệp.

Chuyển đổi thành doanh nghiệp số, từ tổng quan đến chi tiết

Trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đang thay đổi mọi khía cạnh của xã hội, doanh nghiệp số trở thành một khái niệm quan trọng đối với các tổ chức muốn duy trì sự cạnh tranh và phát triển bền vững. Nhưng doanh nghiệp số là gì, và tại sao nó lại cần thiết trong thời đại này? Hãy cùng tìm hiểu chi tiết về khái niệm, vai trò và giải pháp chuyển đổi số cho doanh nghiệp.

1. Doanh nghiệp số là gì?

Doanh nghiệp số (Digital Business) không chỉ là xu hướng mà đã trở thành một mô hình hoạt động tất yếu trong kỷ nguyên số hóa. Đây là loại hình doanh nghiệp ứng dụng công nghệ số để chuyển đổi mọi hoạt động, từ quản trị, sản xuất đến dịch vụ khách hàng, nhằm tối ưu hóa hiệu quả và nâng cao giá trị. Theo một báo cáo từ McKinsey, các doanh nghiệp số hóa toàn diện có thể tăng trưởng doanh thu nhanh hơn từ 20% đến 30% so với những doanh nghiệp chưa áp dụng giải pháp chuyển đổi số. Điều này đến từ khả năng tích hợp công nghệ vào mọi khía cạnh của doanh nghiệp, từ vận hành nội bộ đến tương tác với khách hàng.

Một doanh nghiệp số không chỉ dừng lại ở việc triển khai các công cụ công nghệ, mà còn phải tái cấu trúc quy trình để tạo ra giá trị mới. Điều này đòi hỏi sự đồng bộ giữa công nghệ, con người và mô hình kinh doanh, giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh với sự biến đổi của thị trường và nhu cầu khách hàng.

Doanh nghiệp số đặt ra những chuỗi giá trị mới cho doanh nghiệp

Đặc điểm của doanh nghiệp số:

  • Tích hợp công nghệ sâu rộng: Các công nghệ như trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn (Big Data), Internet vạn vật (IoT) và tự động hóa quy trình bằng robot (RPA).
  • Lấy dữ liệu làm trung tâm: Dữ liệu được khai thác và phân tích để đưa ra các quyết định chiến lược.
  • Lấy dữ liệu làm trung tâm: Dữ liệu được khai thác và phân tích để đưa ra các quyết định chiến lược.
  • Khả năng thích ứng cao: Nhanh chóng đổi mới mô hình kinh doanh, sản phẩm và dịch vụ dựa trên thay đổi của thị trường.

Ví dụ: Các công ty sử dụng phần mềm ERP hoặc RPA (Tự động hóa quy trình bằng robot) để cải thiện năng suất và hiệu quả cho các phòng ban trong doanh nghiệp.

2. Vai trò và tầm quan trọng của mô hình doanh nghiệp số

1. Tăng cường hiệu quả vận hành

Doanh nghiệp số giúp tối ưu hóa mọi hoạt động từ quản lý sản xuất, điều hành, đến chăm sóc khách hàng. Việc sử dụng các công nghệ số như AI, phần mềm ERP, RPA giúp tự động hóa các quy trình, giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao năng suất và giảm thiểu sự phụ thuộc vào nguồn nhân lực.

2. Nâng cao khả năng cạnh tranh

Dễ dàng tiếp cận và phân tích dữ liệu thời gian thực từ nhiều nguồn khác nhau, giúp lãnh đạo đưa ra quyết định chính xác và nhanh chóng. Điều này giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh, phát hiện cơ hội mới và giải quyết vấn đề một cách linh hoạt.

Ví dụ: Công ty phân phối có thể sử dụng phân tích dữ liệu khách hàng để dự báo xu hướng và điều chỉnh chiến lược marketing, tiếp thị phù hợp với thị trường hiện nay.

3. Cải thiện trải nghiệm khách hàng

Doanh nghiệp số tập trung vào việc nâng cao trải nghiệm khách hàng thông qua các dịch vụ cá nhân hóa. Các công nghệ như trí tuệ nhân tạo và phân tích dữ liệu lớn giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu, thói quen và hành vi của khách hàng, từ đó cung cấp sản phẩm, dịch vụ phù hợp hơn, và duy trì sự trung thành.

Ví dụ: Một trang thương mại điện tử có thể đưa ra các gợi ý mua sắm dựa trên lịch sử tìm kiếm và mua hàng của người dùng, tăng khả năng chuyển đổi và giữ chân khách hàng.

4. Tạo ra cơ hội phát triển và mở rộng

Doanh nghiệp số dễ dàng mở rộng thị trường thông qua các nền tảng kỹ thuật số. Việc áp dụng công nghệ không chỉ giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng mới mà còn hỗ trợ mở rộng các kênh bán hàng, gia tăng đối tác và mở rộng quy mô một cách hiệu quả mà không tốn kém quá nhiều chi phí.

Ví dụ: Các công ty cung cấp dịch vụ trực tuyến hoặc ứng dụng di động có thể dễ dàng mở rộng thị trường quốc tế mà không cần phải đầu tư lớn vào cơ sở vật chất.

5. Tăng cường khả năng quản trị và tối ưu hóa tài nguyên

Thông qua việc sử dụng công nghệ số, doanh nghiệp có thể quản lý tài nguyên hiệu quả hơn, từ tài chính, nhân sự đến vật tư. Các công cụ phân tích dữ liệu giúp doanh nghiệp theo dõi tình hình tài chính, đo lường hiệu quả công việc, và đưa ra các quyết định về phân bổ tài nguyên một cách tối ưu.

Ví dụ: Các doanh nghiệp có thể sử dụng phần mềm quản lý tài chính để tự động theo dõi thu chi, cân đối ngân sách và dự báo dòng tiền trong tương lai.

6. Đóng góp vào sự phát triển của nền kinh tế số

Doanh nghiệp số là những người tiên phong trong việc thúc đẩy nền kinh tế số, giúp tăng trưởng các ngành công nghiệp kỹ thuật số, tài chính, giáo dục và nhiều lĩnh vực khác. Bằng cách áp dụng công nghệ, các doanh nghiệp không chỉ tạo ra giá trị cho bản thân mà còn đóng góp vào sự phát triển chung của nền kinh tế quốc gia.

Ví dụ: Các startup công nghệ phát triển các nền tảng fintech giúp mở rộng dịch vụ ngân hàng, tài chính cho những người không có tài khoản ngân hàng truyền thống, tạo điều kiện cho sự phát triển của nền kinh tế số.

3. Sự khác biệt giữa Doanh nghiệp số chưa toàn diện và Doanh nghiệp số toàn diện

Trong thực tế, nhiều doanh nghiệp bị mắc kẹt ở giai đoạn số hóa “hình thức” – nơi công nghệ chỉ đóng vai trò hỗ trợ bề mặt. Ví dụ, doanh nghiệp sử dụng phần mềm quản lý khách hàng (CRM) nhưng dữ liệu lại không được đồng bộ với hệ thống bán hàng hoặc kế toán, dẫn đến sự gián đoạn trong hoạt động.

Ngược lại, một doanh nghiệp số toàn diện sẽ tích hợp các hệ thống như ERP, CRM và phân tích dữ liệu vào một quy trình liên thông. Theo Gartner, 87% doanh nghiệp số hóa toàn diện cho biết họ có thể ra quyết định nhanh hơn và chính xác hơn nhờ dữ liệu thời gian thực. Sự khác biệt này không chỉ nằm ở cách sử dụng công nghệ mà còn ở mức độ hiệu quả mà doanh nghiệp đạt được.

Dưới đây là bảng so sánh chi tiết giữa doanh nghiệp số chưa toàn diện và doanh nghiệp số toàn diện qua hai khía cạnh:

1. Mức độ ứng dụng công nghệ

Tiêu chíDoanh nghiệp số chưa toàn diệnDoanh nghiệp số thực sự
Ứng dụng công nghệChỉ triển khai công nghệ ở một số khâu riêng lẻ, thường không liên kết với nhau.Công nghệ được tích hợp toàn diện vào mọi quy trình vận hành và quản trị.
Ví dụSử dụng các công cụ số hóa như phần mềm quản lý ERP hay CRMSử dụng hệ thống ERP tích hợp giúp quản lý đồng bộ từ bán hàng, kho bãi, sản xuất.
Hiệu quả đạt đượcTối ưu hóa ngắn hạn, hiệu quả thấp và thiếu sự liên kết chặt chẽ.Tối ưu hóa dài hạn, tăng tính minh bạch và khả năng ra quyết định chính xác.

2. Chuyển đổi dữ liệu thành giá trị

Tiêu chíDoanh nghiệp số chưa toàn diệnDoanh nghiệp số thực sự
Quản lý dữ liệuDữ liệu được thu thập nhưng không đồng bộ, thiếu khả năng phân tích sâu sắc.Dữ liệu được tích hợp và phân tích liên tục, giúp ra quyết định dựa trên dữ liệu.
Ví dụLưu trữ dữ liệu khách hàng rời rạc trên nhiều hệ thống không kết nối.Xây dựng hệ thống quản lý dữ liệu khách hàng tập trung, có khả năng phân tích hành vi.
Tác động đến kinh doanhKhó xác định xu hướng thị trường và nhu cầu khách hàng.Ra quyết định chiến lược dựa trên phân tích dữ liệu chính xác, theo thời gian thực.

4. Làm sao để chuyển đổi thành Doanh nghiệp số toàn diện?

Chuyển đổi số không phải là đích đến, mà là một hành trình dài hạn. Để thành công, doanh nghiệp cần bắt đầu từ những bước đi chiến lược:

  • Đánh giá hiện trạng: Trước tiên, cần xác định các điểm yếu trong hệ thống hiện tại. Một nghiên cứu từ PwC cho thấy, 64% doanh nghiệp thất bại trong chuyển đổi số vì không đánh giá đúng mức độ sẵn sàng.
  • Chọn công nghệ phù hợp: ERP, AI hay RPA là những công nghệ cần được lựa chọn dựa trên mục tiêu cụ thể.
  • Đào tạo nhân sự: Đầu tư vào con người là yếu tố quan trọng nhất. Theo khảo sát của Deloitte, các doanh nghiệp đào tạo bài bản cho nhân viên tăng năng suất trung bình 15%.
  • Xây dựng lộ trình rõ ràng: Chuyển đổi số không thể hoàn tất trong một sớm một chiều, mà cần được thực hiện theo từng giai đoạn để đảm bảo tính bền vững.

Doanh nghiệp số toàn diện không chỉ là xu hướng mà là điều kiện bắt buộc để tồn tại và phát triển trong thời đại số. Với nhiều năm kinh nghiệm đồng hành cùng các doanh nghiệp vừa và lớn tại Việt Nam, IRTECH sẵn sàng cung cấp các giải pháp chuyển đổi số phù hợp với từng ngành nghề và quy mô doanh nghiệp. Liên hệ ngay hôm nay để được tư vấn chuyển đổi số toàn diện miễn phí và xây dựng lộ trình tối ưu hóa dành riêng cho doanh nghiệp của bạn!

Mọi thông tin liên hệ và hỗ trợ vui lòng liên lạc:

Công ty Cổ Phần Công Nghệ IRTECH

☎️Tel: 0236 3885 968 – 0906 446 977 (Mr.Hùng)

💳 Website: https://irtech.com.vn

📧 Email: [email protected]


Bài viết liên quan

Blog Figure

Quản trị hiện đại với quản trị truyền thống khác nhau như thế nào?

Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, việc lựa chọn mô hình quản trị phù hợp là yếu tố quyết định thành bại của doanh nghiệp. Liệu mô hình quản trị truyền thống hay mô hình quản trị hiện đại mới là giải pháp tối ưu? Nhưng sự khác biệt giữa chúng là gì? Liệu doanh nghiệp của bạn có đang vận hành theo cách hiệu quả nhất? Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về những khác biệt cơ bản giữa hai mô hình này, từ đó đưa ra lựa chọn phù hợp cho doanh nghiệp. Xem thêm
Blog Figure

Quản lý doanh nghiệp hiệu quả hơn với hệ thống ERP

Với kỳ vọng vượt qua mức 49 tỷ USD vào năm 2020, thị trường ERP được coi là tiền đề giúp doanh nghiệp phát triển nhanh và mạnh hơn trong tiến trình chuyển đổi số. Hệ thống ERP giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong việc khai thác thông tin, thúc đẩy việc đưa ra các quyết định chiến lược một cách nhanh chóng, cải thiện hoạt động, gia tăng lợi nhuận của tổ chức. Vậy cùng IRTECH Việt Nam tìm hiểu về hệ thống ERP nhé! Xem thêm
Blog Figure

Kickoff dự án số hóa tại Tổng công ty Khoáng sản TKV – Đón đầu Chuyển đổi số

Tổng công ty Khoáng sản TKV - CTCP (Vimico) chính thức khởi động dự án “Đầu tư tin học hóa phục vụ quản lý, điều hành” giai đoạn 2024 - 2026. Đây là bước đi chiến lược nhằm xây dựng nền tảng số hóa toàn diện, hiện đại hóa quy trình quản lý, sản xuất và vận hành. Với mục tiêu ứng dụng công nghệ 4.0, dự án không chỉ đồng bộ hóa hệ thống dữ liệu mà còn mở ra cơ hội nâng cao năng suất và khả năng cạnh tranh, khẳng định vị thế tiên phong của Vimico trong ngành khoáng sản. Xem thêm
Blog Figure

3 trụ cột chuyển đổi số quốc gia: CHÍNH PHỦ SỐ – XÃ HỘI SỐ – KINH TẾ SỐ

Có hơn 70% doanh nghiệp SME Việt vẫn đang phản ứng thụ động với những thay đổi của làn sóng công nghệ." và trung bình, chỉ có 1 trong 10 doanh nghiệp tạo ra mức lợi nhuận vượt kỳ vọng. Xem thêm
Blog Figure

Giải pháp quản lý nhân sự hiệu quả doanh nghiệp nên ứng dụng

Yếu tố con người là yếu tố trọng yếu và là nền tảng phát triển của doanh nghiệp, tổ chức. Việc khai thác hiệu quả nguồn lực này sẽ tạo đòn bẩy hữu hiệu cho sự phát triển doanh nghiệp trong trong tương lai. Làm sao để quản lý nhân sự hiệu quả, tối ưu quy trình vận hành và ứng dụng công nghệ và phần mềm nhân sự phù hợp? Tham khảo ngay nhé! Xem thêm
Blog Figure

Tối ưu chi phí vận hành hiệu quả với chuyển đổi số cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

Trong bối cảnh kinh tế hiện tại, tối ưu hóa chi phí vận hành là yếu tố sống còn đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ. Chuyển đổi số mang đến cơ hội không chỉ giảm thiểu chi phí mà còn cải thiện hiệu suất và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Bằng cách ứng dụng công nghệ hiện đại và các giải pháp số hóa thông minh, doanh nghiệp có thể khai thác tối đa nguồn lực, tối ưu hóa quy trình và tạo ra giá trị bền vững. Hãy cùng khám phá những chiến lược hiệu quả để tối ưu hóa chi phí cho doanh nghiệp của bạn. Xem thêm

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN MIỄN PHÍ


    Số điện thoại chưa chính xác



    Đăng ký tư vấn miễn phí!