THỊ TRƯỜNG PHÂN PHỐI BÁN LẺ 2020 - 2021, ĐÂU LÀ HƯỚNG ĐI CHO DOANH NGHIỆP VIỆT?

Trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đang thay đổi mọi khía cạnh của xã hội, doanh nghiệp số trở thành một khái niệm quan trọng đối với các tổ chức muốn duy trì sự cạnh tranh và phát triển bền vững. Nhưng doanh nghiệp số là gì, và tại sao nó lại cần thiết trong thời đại này? Hãy cùng tìm hiểu chi tiết về khái niệm, vai trò và giải pháp chuyển đổi số cho doanh nghiệp.

1. Doanh nghiệp số là gì?

Doanh nghiệp số (Digital Business) không chỉ là xu hướng mà đã trở thành một mô hình hoạt động tất yếu trong kỷ nguyên số hóa. Đây là loại hình doanh nghiệp ứng dụng công nghệ số để chuyển đổi mọi hoạt động, từ quản trị, sản xuất đến dịch vụ khách hàng, nhằm tối ưu hóa hiệu quả và nâng cao giá trị. Theo một báo cáo từ McKinsey, các doanh nghiệp số hóa toàn diện có thể tăng trưởng doanh thu nhanh hơn từ 20% đến 30% so với những doanh nghiệp chưa áp dụng giải pháp chuyển đổi số. Điều này đến từ khả năng tích hợp công nghệ vào mọi khía cạnh của doanh nghiệp, từ vận hành nội bộ đến tương tác với khách hàng.

Một doanh nghiệp số không chỉ dừng lại ở việc triển khai các công cụ công nghệ, mà còn phải tái cấu trúc quy trình để tạo ra giá trị mới. Điều này đòi hỏi sự đồng bộ giữa công nghệ, con người và mô hình kinh doanh, giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh với sự biến đổi của thị trường và nhu cầu khách hàng.

Đặc điểm của doanh nghiệp số:

• Tích hợp công nghệ sâu rộng: Các công nghệ như trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn (Big Data), Internet vạn vật (IoT) và tự động hóa quy trình bằng robot (RPA).

• Lấy dữ liệu làm trung tâm: Dữ liệu được khai thác và phân tích để đưa ra các quyết định chiến lược.

• Lấy dữ liệu làm trung tâm: Dữ liệu được khai thác và phân tích để đưa ra các quyết định chiến lược.

• Khả năng thích ứng cao: Nhanh chóng đổi mới mô hình kinh doanh, sản phẩm và dịch vụ dựa trên thay đổi của thị trường.

Ví dụ: Các công ty sử dụng phần mềm ERP hoặc RPA (Tự động hóa quy trình bằng robot) để cải thiện năng suất và hiệu quả cho các phòng ban trong doanh nghiệp.

2. Vai trò và tầm quan trọng của mô hình doanh nghiệp số

1. Tăng cường hiệu quả vận hành

Doanh nghiệp số giúp tối ưu hóa mọi hoạt động từ quản lý sản xuất, điều hành, đến chăm sóc khách hàng. Việc sử dụng các công nghệ số như AI, phần mềm ERP, RPA giúp tự động hóa các quy trình, giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao năng suất và giảm thiểu sự phụ thuộc vào nguồn nhân lực.

2. Nâng cao khả năng cạnh tranh

Dễ dàng tiếp cận và phân tích dữ liệu thời gian thực từ nhiều nguồn khác nhau, giúp lãnh đạo đưa ra quyết định chính xác và nhanh chóng. Điều này giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh, phát hiện cơ hội mới và giải quyết vấn đề một cách linh hoạt.

Ví dụ: Công ty phân phối có thể sử dụng phân tích dữ liệu khách hàng để dự báo xu hướng và điều chỉnh chiến lược marketing, tiếp thị phù hợp với thị trường hiện nay.

3. Cải thiện trải nghiệm khách hàng

Doanh nghiệp số tập trung vào việc nâng cao trải nghiệm khách hàng thông qua các dịch vụ cá nhân hóa. Các công nghệ như trí tuệ nhân tạo và phân tích dữ liệu lớn giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu, thói quen và hành vi của khách hàng, từ đó cung cấp sản phẩm, dịch vụ phù hợp hơn, và duy trì sự trung thành.

Ví dụ: Một trang thương mại điện tử có thể đưa ra các gợi ý mua sắm dựa trên lịch sử tìm kiếm và mua hàng của người dùng, tăng khả năng chuyển đổi và giữ chân khách hàng.

4. Tạo ra cơ hội phát triển và mở rộng

Doanh nghiệp số dễ dàng mở rộng thị trường thông qua các nền tảng kỹ thuật số. Việc áp dụng công nghệ không chỉ giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng mới mà còn hỗ trợ mở rộng các kênh bán hàng, gia tăng đối tác và mở rộng quy mô một cách hiệu quả mà không tốn kém quá nhiều chi phí.

Ví dụ: Các công ty cung cấp dịch vụ trực tuyến hoặc ứng dụng di động có thể dễ dàng mở rộng thị trường quốc tế mà không cần phải đầu tư lớn vào cơ sở vật chất.

5. Tăng cường khả năng quản trị và tối ưu hóa tài nguyên

Thông qua việc sử dụng công nghệ số, doanh nghiệp có thể quản lý tài nguyên hiệu quả hơn, từ tài chính, nhân sự đến vật tư. Các công cụ phân tích dữ liệu giúp doanh nghiệp theo dõi tình hình tài chính, đo lường hiệu quả công việc, và đưa ra các quyết định về phân bổ tài nguyên một cách tối ưu.

Ví dụ: Các doanh nghiệp có thể sử dụng phần mềm quản lý tài chính để tự động theo dõi thu chi, cân đối ngân sách và dự báo dòng tiền trong tương lai.

6. Đóng góp vào sự phát triển của nền kinh tế số

Doanh nghiệp số là những người tiên phong trong việc thúc đẩy nền kinh tế số, giúp tăng trưởng các ngành công nghiệp kỹ thuật số, tài chính, giáo dục và nhiều lĩnh vực khác. Bằng cách áp dụng công nghệ, các doanh nghiệp không chỉ tạo ra giá trị cho bản thân mà còn đóng góp vào sự phát triển chung của nền kinh tế quốc gia.

Ví dụ: Các startup công nghệ phát triển các nền tảng fintech giúp mở rộng dịch vụ ngân hàng, tài chính cho những người không có tài khoản ngân hàng truyền thống, tạo điều kiện cho sự phát triển của nền kinh tế số.

3. Sự khác biệt giữa Doanh nghiệp số chưa toàn diện và Doanh nghiệp số toàn diện

Trong thực tế, nhiều doanh nghiệp bị mắc kẹt ở giai đoạn số hóa “hình thức” – nơi công nghệ chỉ đóng vai trò hỗ trợ bề mặt. Ví dụ, doanh nghiệp sử dụng phần mềm quản lý khách hàng (CRM) nhưng dữ liệu lại không được đồng bộ với hệ thống bán hàng hoặc kế toán, dẫn đến sự gián đoạn trong hoạt động.

Ngược lại, một doanh nghiệp số toàn diện sẽ tích hợp các hệ thống như ERP, CRM và phân tích dữ liệu vào một quy trình liên thông. Theo Gartner, 87% doanh nghiệp số hóa toàn diện cho biết họ có thể ra quyết định nhanh hơn và chính xác hơn nhờ dữ liệu thời gian thực. Sự khác biệt này không chỉ nằm ở cách sử dụng công nghệ mà còn ở mức độ hiệu quả mà doanh nghiệp đạt được.

Dưới đây là bảng so sánh chi tiết giữa doanh nghiệp số chưa toàn diện và doanh nghiệp số toàn diện qua hai khía cạnh:

1. Mức độ ứng dụng công nghệ

2. Chuyển đổi dữ liệu thành giá trị

4. Làm sao để chuyển đổi thành Doanh nghiệp số toàn diện?

Chuyển đổi số không phải là đích đến, mà là một hành trình dài hạn. Để thành công, doanh nghiệp cần bắt đầu từ những bước đi chiến lược:

• Đánh giá hiện trạng: Trước tiên, cần xác định các điểm yếu trong hệ thống hiện tại. Một nghiên cứu từ PwC cho thấy, 64% doanh nghiệp thất bại trong chuyển đổi số vì không đánh giá đúng mức độ sẵn sàng.

• Chọn công nghệ phù hợp: ERP, AI hay RPA là những công nghệ cần được lựa chọn dựa trên mục tiêu cụ thể.

• Đào tạo nhân sự: Đầu tư vào con người là yếu tố quan trọng nhất. Theo khảo sát của Deloitte, các doanh nghiệp đào tạo bài bản cho nhân viên tăng năng suất trung bình 15%.

• Xây dựng lộ trình rõ ràng: Chuyển đổi số không thể hoàn tất trong một sớm một chiều, mà cần được thực hiện theo từng giai đoạn để đảm bảo tính bền vững.

Doanh nghiệp số toàn diện không chỉ là xu hướng mà là điều kiện bắt buộc để tồn tại và phát triển trong thời đại số. Với nhiều năm kinh nghiệm đồng hành cùng các doanh nghiệp vừa và lớn tại Việt Nam, IRTECH sẵn sàng cung cấp các giải pháp chuyển đổi số phù hợp với từng ngành nghề và quy mô doanh nghiệp. Liên hệ ngay hôm nay để được tư vấn chuyển đổi số toàn diện miễn phí và xây dựng lộ trình tối ưu hóa dành riêng cho doanh nghiệp của bạn!