THỊ TRƯỜNG PHÂN PHỐI BÁN LẺ 2020 - 2021, ĐÂU LÀ HƯỚNG ĐI CHO DOANH NGHIỆP VIỆT?

Trong xu thế công nghệ 4.0, thị trường phân phối bán lẻ Việt có xu hướng hội nhập và thay đổi mạnh mẽ. Với tình hình diễn biến phức tạp của đại dịch COVID - 19, đầu tư công nghệ số hóa vào hệ thống phân phối bán hàng là chìa khóa đồng hành quyết định sự thành công của doanh nghiệp.

Chiến lược kinh doanh: Chọn phễu hay bánh đà Flywheel để chuyển đổi tăng trưởng?

Thời đại số lên ngôi giúp những khách hàng tiếp cận thông tin dễ dàng hơn bao giờ hết chính vì vậy, các vị khách có nhiều sự lựa chọn và mức độ trung thành cho sản phẩm – dịch vụ ngày càng giảm. Lúc này các mô hình chuyển đổi được các doanh nghiệp áp dụng triệt để. Vậy chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp nên chọn phễu hay bánh đà Flywheel để chuyển đổi tăng trưởng tốt nhất? 

Doanh nghiệp nên chọn mô hình Phễu hay bánh đà Flywheel để chuyển đổi tăng trưởng trong chiến lược kinh doanh?

1. Mô hình chuyển đổi tối ưu: Chọn Phễu truyền thống và bánh đà kiểu mới 

Dù doanh nghiệp bạn đang sử dụng và theo mô hình phễu marketing truyền thống hay mô hình bánh đà flywheel, tất cả các khách hàng thu được đều khởi điểm là những người lạ. Thông qua 3 giai đoạn ( Attract – Engage – Delight), những kẻ lạ mặt này sẽ dần chuyển đổi thành khách hàng tiềm năng/ khách hàng và cuối cùng là người quảng bá. Vậy điểm khác biệt ở 2 mô hình này là: 

Chọn phễu hay bánh đà Flywheel để chuyển đổi tăng trưởng?
  • Mô hình Phễu: Mô hình tập trung tìm kiếm khách hàng và tăng số lượng khách hàng 
  • Mô hình Flywheel: Lấy khách hàng làm trung tâm. Tập trung tăng trải nghiệm khách hàng để từ đó tận dụng các vị khách trở thành người quảng bá – chính những người quảng bá sẽ tiếp tục đem lại “ người lạ mới” và rất có thể cũng sẽ là khách hàng tiềm năng miễn phí cho doanh nghiệp.

Xem thêm: 4 yếu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp chuyển đổi số thành công

2. Sự kết hợp giúp tối ưu hóa sự hài lòng khách hàng

Phễu lọc khách hàng chính là để tìm kiếm những đối tượng khách hàng phù hợp nhất, chất lượng và có nhu cầu sử dụng sản phẩm/dịch vụ của doanh nghiệp. Phần việc của bánh đà chính là biến quá trình lọc của Phễu trở thành quy trình vòng lặp. 

Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp với bánh đà tăng trưởng flywheel

Lưu ý: các hoạt động của bánh đà phải hoạt động theo một quy trình tương đối “tròn trịa” thì mới có thể tăng tốc quay và mang lại hiệu quả tốt nhất. Quá trình tương tác với khách hàng chính là vòng quay trong hành trình mua hàng, làm hài lòng khách chính là lực đẩy lớn nhất của bánh đà và quyết định sự tăng trưởng không ngừng cho doanh nghiệp. Ngược lại nếu khách hàng có trải nghiệm không tốt thì đến một lúc bánh xe đứt quãng hoặc mất nguồn lực duy trì vòng xoay của bánh đà này. 

Từ góc độ kinh doanh, vòng xoay của bánh đà đại diện cho sự tăng trưởng của doanh nghiệp và những khách hàng hạnh phúc sẽ duy trì năng lượng cho sự tăng trưởng đó. Để thật sự tạo ra những trải nghiệm tuyệt vời cho khách hàng, bạn cần chú trọng vào những gì khán giả muốn biết ở từng giai đoạn và loại bỏ những vật cản trong quá trình đó. 

Để có thể vận hành tối ưu doanh nghiệp cần lựa chọn mô hình phù hợp cho từng chiến dịch để có thể đạt hiệu quả tốt nhất. 

Xem thêm: Tips giữ lửa nhiệt tình cho doanh nghiệp mùa giãn cách

3. Chiến lược kinh doanh của Amazon – lấy bánh đà flywheel để tăng trưởng

Năm 2011, Jeff Bezos đã có một ý tưởng dựa trên khái niệm bánh đà Flywheel được phác thảo ngay trên một tờ giấy ăn. 

Bánh đà Flywheel của Amazon được phác thảo trên giấy ăn

Trong thời gian đầu, chiến lược Bezos rất tinh gọn: Khuyến khích nhiều người mua sắm bằng các mã giảm giá nhờ đó mà thu hút được thêm nhiều người bán để sử dụng hiệu quả cơ sở hạ tầng của Amazon. 

Với mục đích dẫn khách hàng từ miệng phễu và tăng tốc bánh đà, chiến lược này đã thành công với sản phẩm bán chạy nhất toàn cầu – thiết bị Smart TV Box. Amazon đã xây dựng bánh đà trung tâm thành công thúc đẩy hoạt động kinh doanh của thương hiệu. 

Hiệu ứng bánh đà flywheel đã giúp Jeff xây dựng đế chế ngàn tỷ Amazon

Bezos cho biết: “Nếu bạn nhìn vào các thành viên Prime, họ mua nhiều trên Amazon hơn nhưng người không phải thành viên Prime. Một khi đã trả phí hằng năm, họ sẽ tìm cách để nhận được nhiều giá trị hơn từ gói thành viên này. Do đó, họ xem nhiều danh mục hơn, mua sắm nhiều hơn, quảng bá rộng hơn. Mô hình Bánh đà thực sự đã tạo ra sự thúc đẩy của các hoạt động của Amazon.”

Xem thêm: Chuyển đổi số doanh nghiệp thời ‘Cá nhanh nuốt cá chậm’

Môi trường kinh doanh vận động mỗi ngày và khách hàng thì ngày càng đặt ra những yêu cầu khắt khe hơn với doanh nghiệp. Mọi thứ sẽ còn chuyển dịch, doanh nghiệp sẽ còn mở rộng, sản phẩm của mỗi thương hiệu sẽ còn cải tiến thêm và khách hàng luôn là mục tiêu giá trị của doanh nghiệp. Chính vì thế, hãy thử đặt hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và lựa chọn mô hình chuyển đổi chiến lược kinh doanh hiệu quả cho từng giai đoạn. 

Hãy để IRTech đồng hành cùng doanh nghiệp tháo gỡ khó khăn, ứng dụng mobile app doanh nghiệp và phát triển bền vững. Đăng ký ngay để được đội ngũ IRTech hỗ trợ miễn phí!

Mọi thông tin liên hệ và hỗ trợ vui lòng liên lạc:

Công ty Cổ Phần Công Nghệ IRTECH

☎️Tel: 0236 3885 968 – 0906 446 977 (Mr.Hùng)

💳 Website: https://irtech.com.vn

📧 Email: [email protected]


Bài viết liên quan

Blog Figure

Hành trình “phủ sóng” kênh online của thương hiệu ZARA

Hơn 1.200 cửa hàng phải đóng cửa, gã khổng lồ ngành Fast Fashion - Zara (thuộc Inditex) đã đối mặt với mức lỗ hằng quý lần đầu tiên do ảnh hưởng của Đại dịch COVID toàn cầu. Vậy việc đưa sản phẩm “phủ sóng” kênh online, thay đổi mô hình kinh doanh sang thiết kế mobile app có phải là lý do giúp ZARA trụ vững trước khủng hoảng? Cùng IRTECH Đà Nẵng tìm câu trả lời trong bài viết dưới đây! Xem thêm
Blog Figure

5 xu hướng chuyển đổi số nổi bật năm 2024, doanh nghiệp Việt Nam cần chú ý

Chuyển đổi số giờ đây không chỉ còn là thuật ngữ, mà đã trở thành một phần chiến lược quan trọng cho các doanh nghiệp muốn duy trì vị thế và tính cạnh tranh. Năm 2024, bối cảnh công nghệ vẫn sẽ tiếp tục phát triển, mang đến những cơ hội và thách thức mới cho các doanh nghiệp. Nhưng tại Việt Nam, doanh nghiệp cần chú ý gì khi gia nhập làn sóng này? Và những xu hướng chuyển đổi số nổi bật trong năm 2024 là gì? Hãy cùng xem bài viết dưới đây để nắm rõ nhé! Xem thêm
Blog Figure

Chiến lược tối ưu quản lý nhân sự hiệu qủa cho doanh nghiệp Việt

Trong bối cảnh thị trường lao động liên tục biến động, chiến lược quản lý nhân sự trở thành yếu tố sống còn giúp doanh nghiệp trụ vững và phát triển. Không ít doanh nghiệp rơi vào tình trạng "chảy máu" nhân sự âm thầm, nơi người tài lần lượt rời đi không chỉ vì lương thưởng, mà còn bởi thiếu minh bạch, công cụ lạc hậu và tư duy quản trị lỗi thời. Vậy làm sao để doanh nghiệp quản lý nhân sự hiệu quả, giữ chân nhân tài và tăng năng suất toàn diện? Hãy cùng IRTECH khám phá những chiến lược quản trị nhân sự hiện đại và các giải pháp công nghệ mới đang giúp doanh nghiệp Việt chuyển mình mạnh mẽ. Xem thêm
Blog Figure

Tăng trưởng doanh thu, số hóa kinh doanh chỉ 1 chạm

Mục tiêu cuối cùng của kinh doanh đều tập trung hướng đến tăng doanh thu và mở rộng kinh doanh, điều này yêu cầu khâu vận hành, điều phối ở các kênh đặc biệt là kênh bán online cần được tối ưu hiệu quả. Để giải quyết những hạn chế trong lối kinh doanh truyền thống, bật mí cho doanh nghiệp chỉ 1 lần chạm đăng ký nhận X2 tăng trưởng khi số hóa kênh bán với mobile doanh nghiệp riêng biệt.  Xem thêm
Blog Figure

IRTECH triển khai hệ thống quản lý sản xuất bao bì cho công ty bao bì dầu khí Việt Nam (PPC)

Trong bối cảnh ngành sản xuất ngày càng đòi hỏi tốc độ, sự chính xác và khả năng thích ứng linh hoạt, Công ty Cổ phần Bao bì Dầu khí Việt Nam (PPC) đã bắt tay cùng IRTECH để triển khai giải pháp ERP AI tích hợp trí tuệ nhân tạo AI - một hệ thống quản lý sản xuất hiện đại, phù hợp với định hướng phát triển bền vững và dài hạn của doanh nghiệp. Hãy cùng IRTECH khám phá cách hệ thống quản lý sản xuất ERP AI giúp PPC chuyển đổi số hiệu quả, tối ưu vận hành và nâng cao năng lực cạnh tranh. Xem thêm
Blog Figure

Vitraco tăng tốc số hóa, kiện toàn quản lý với web – app doanh nghiệp

Nhìn nhận được những thách thức và tránh phát sinh ảnh hưởng đến chất lượng phục vụ khách hàng, ban lãnh đạo VITRACO đã xây dựng hệ thống ứng dụng riêng của doanh nghiệp bao gồm Website quản lý và Mobile app quản lý toàn diện.  Xem thêm

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN MIỄN PHÍ


    Số điện thoại chưa chính xác



    THỊ TRƯỜNG PHÂN PHỐI BÁN LẺ 2020 - 2021, ĐÂU LÀ HƯỚNG ĐI CHO DOANH NGHIỆP VIỆT?

    Trong xu thế công nghệ 4.0, thị trường phân phối bán lẻ Việt có xu hướng hội nhập và thay đổi mạnh mẽ. Với tình hình diễn biến phức tạp của đại dịch COVID - 19, đầu tư công nghệ số hóa vào hệ thống phân phối bán hàng là chìa khóa đồng hành quyết định sự thành công của doanh nghiệp.

    Vitraco tăng tốc số hóa, kiện toàn quản lý với web – app doanh nghiệp

    Công ty TNHH Liên Hợp Vận Tải & Du Lịch VITRACO tự hào là đơn vị cho thuê xe du lịch và xe oto tự lái hàng đầu tại Đà Nẵng, với các đối tác là công ty du lịch và cá nhân đến lưu trú, tham quan tại Đà Nẵng nói chung và tỉnh thành lân cận nói riêng. Quy mô gần 200 các loại xe du lịch đa dạng từ 4 – 7 – 16 – 29 – 45 chỗ, phục vụ nhu cầu vận chuyển và di chuyển. 

    THÁCH THỨC: Khó khăn tồn đọng trong quá trình quản lý – điều hành của Vitraco

    Sự phát triển lâu đời và mở rộng quy mô các hãng xe đã gây không ít khó khăn cho VITRACO trong quá trình quản lý – điều hành: 

    VITRACO tăng tốc số hóa, kiện toàn quản lý với website – mobile app doanh nghiệp

    Xem thêm: Giày BQ – Hành trình số hóa bán hàng của thương hiệu Việt

    • Quản lý – vận hành công việc hầu hết được thực hiện thủ công 
    • Việc thuê xe và tiếp nhận xe cũng tiến hành trên giấy tờ phức tạp
    • Nhân viên dễ sai sót trong quá trình lưu trữ và nhập liệu 
    • Nhà quản lý không được tối ưu trong việc vận hành những xe di chuyển, thông tin về khách hàng cũng như tài xế dẫn đến trùng lịch chuyến đi hoặc không nắm được lịch trình 
    • Khó khăn trong việc liên lạc với tài xế để điều hành xe theo lịch trình 
    GIẢI PHÁP: Xây dựng ứng dụng web – app hỗ trợ quản lý toàn diện

    Nhìn nhận được những thách thức và tránh phát sinh ảnh hưởng đến chất lượng phục vụ khách hàng, ban lãnh đạo VITRACO đã xây dựng hệ thống ứng dụng riêng bao gồm Website quản lý và Mobile app doanh nghiệp hỗ trợ quản lý toàn diện. 

    Giao diện mobile app doanh nghiệp mang tên thương hiệu riêng VITRACO 

    Xem thêm: Tại sao nhà Yamaha chi mạnh xây dựng mobile app?

    Website quản lý doanh nghiệp may đo theo yêu cầu

    Website quản lý của VITRACO xây dựng sau quá trình nghiên cứu nghiệp vụ kỹ lưỡng, hỗ trợ nhân sự doanh nghiệp dễ dàng điều phối các hoạt động vận hành và cập nhật tức thời tính trạng của cửa hàng. 

    ✔️ Hệ thống ERP được “may đo” giải quyết yêu cầu của doanh nghiệp 

    ✔️ Giao diện tối ưu giúp nhân viên có thể sử dụng mọi lúc mọi nơi 

    ✔️ Đầy đủ tính năng quản lý – vận hành từ khách hàng đến tài xế 

    ✔️ Dễ dàng theo dõi báo cáo ngay trên điện thoại, website 

    ✔️Cập nhập tức thời nguồn thu – chi tại các cửa hàng 

    ✔️ Liên kết chặt chẽ giữa các bộ phận nội bộ: Bán hàng, kế toán, nhân sự,…

    Vitraco trên hành trình tối ưu phương thức quản lý – vận hành
    Mobile app dành cho tài xế

    Song hành với hệ thống website quản lý chuyên nghiệp, ứng dụng app dành cho tài xế giúp  người sử dụng có thể nắm rõ thông tin về điều hành xe, thông tin tài xế chở, thời gian, giá cả chuyến… Tài xế cũng nhận được lệnh điều chính xác và nhanh chóng. App còn tích hợp tính năng gửi tin tự động qua zalo khi yêu cầu, giúp tăng sự tin tưởng và hài lòng của khách hàng đối với doanh nghiệp. 

    Xem thêm: Công ty Đại Việt – tối ưu quy trình vận hành với app doanh nghiệp

    Từ những kết quả ứng dụng trên, IRTech hi vọng sẽ đồng hành cùng VITRACO và nhiều doanh nghiệp khác giải quyết khó khăn, đồng hành từng bước số hóa, chuyển đổi số trong xu thế công nghệ. 

    Mọi thông tin liên hệ và hỗ trợ vui lòng liên lạc:

    Công ty Cổ Phần Công Nghệ IRTECH

    ☎ Tel: 0236 3885 968 – 0906 446 977 (Mr.Hùng)

    💳 Website: https://irtech.com.vn

    📧 Email: [email protected]


    Bài viết liên quan

    Blog Figure

    Top phần mềm ứng dụng AI trong doanh nghiệp giúp X3 năng suất làm việc

    Nhân sự ngày ngày ngập trong các tác vụ lặp đi lặp lại dẫn đến "quá tải". Còn lãnh đạo lại đau đầu vì áp lực tối ưu chi phí và thiếu dữ liệu thời gian thực để kiểm soát vận hành 24/7. Để giải quyết triệt để bài toán hiệu suất này, dưới đây là top các giải pháp chuyển đổi số ứng dụng AI theo từng nhóm chức năng giúp doanh nghiệp tự động hóa quy trình, tối ưu chi phí và X3 năng suất làm việc ngay trong năm 2026. Xem thêm
    Blog Figure

    DOANH NGHIỆP VẪN ĐANG TĂNG TRƯỞNG THÌ CÓ CẦN CHUYỂN ĐỔI SỐ?

    Không ít nhà lãnh đạo cho rằng khi doanh nghiệp đang hoạt động ổn định và tăng trưởng tốt, việc đầu tư vào chuyển đổi số là chưa cấp thiết, thậm chí lãng phí. Tuy nhiên, phong độ hiện tại không đồng nghĩa với sự bền vững trong tương lai. Chuyển đổi số không phải là chi phí, mà là chiếc phao cứu sinh giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh và không bị bỏ lại phía sau khi thị trường thay đổi. Xem thêm
    Blog Figure

    Lộ trình chuyển đổi số cho doanh nghiệp SMEs, từ sống sót đến bứt phá 

    Chuyển đổi số không còn là sân chơi xa xỉ chỉ dành cho tập đoàn nghìn tỷ. Mà đã trở thành chiến lược bắt buộc của doanh nghiệp SMEs nếu muốn tồn tại và bứt phá tăng trưởng. Tuy nhiên, hạn chế về vốn và nhân sự dễ khiến các doanh nghiệp vừa và nhỏ bị "hụt hơi". Vậy đâu là lộ trình chuyển đổi số cho SMEs tinh gọn, thực tế và tối ưu chi phí? Hãy cùng khám phá các bước bắt đầu đúng hướng để tránh lãng phí nguồn lực và tạo ra giá trị thực tế ngay trong bài viết này. Xem thêm
    Blog Figure

    Cẩm nang chuyển đổi số doanh nghiệp 2026, bài học chuyển đổi từ những thất bại

    Dù đầu tư nhiều vào các hệ thống phần mềm như ERP, CRM, công nghệ AI hay hàng loạt phần mềm quản lý chuyên dụng. Nhưng không ít doanh nghiệp vẫn chưa đạt được hiệu quả như kỳ vọng khi ứng dụng chuyển đổi số. Thực tế, công nghệ chỉ phát huy tác dụng khi giải đúng bài toán vận hành của doanh nghiệp. Bài viết này sẽ vạch rõ nguyên nhân và gợi ý lộ trình chuyển đổi số toàn diện cho doanh nghiệp. Xem thêm
    Blog Figure

    Xu hướng ứng dụng AI trong doanh nghiệp 2026, từ thử nghiệm đến bắt buộc

    2026, trí tuệ nhân tạo AI đã bước vào giai đoạn tăng tốc vượt bậc. Ứng dụng AI trong doanh nghiệp giờ đây không còn là một lựa chọn hay thử nghiệm, mà đã trở thành điều kiện bắt buộc nếu doanh nghiệp không muốn bị tụt hậu và đào thải khỏi thị trường. Việc nắm bắt xu hướng AI năm 2026 chính là chìa khóa vàng để doanh nghiệp tối ưu nguồn lực và tạo ra những bước bứt phá thần tốc trong kỷ nguyên chuyển đổi số. Xem thêm
    Blog Figure

    Tại sao doanh nghiệp nên chuyển đổi số ngay hôm nay để không bị bỏ lại phía sau?

    Không ít sếp tự hỏi rằng: "Tại sao doanh nghiệp nên chuyển đổi số?" Nhất là khi hoạt động vẫn ổn định, doanh thu vẫn duy trì đều đặn và nhân viên vẫn làm việc bình thường. Tuy nhiên, chính sự ổn định đó có thể chính là rủi ro lớn nhất mà doanh nghiệp đang đối mặt. Hãy cùng IRTECH tìm hiểu những lý do khiến chuyển đổi số trở thành bước đi tất yếu mà doanh nghiệp không thể bỏ qua. Xem thêm

    ĐĂNG KÝ TƯ VẤN MIỄN PHÍ


      Số điện thoại chưa chính xác



      Đăng ký tư vấn miễn phí!