Không ít doanh nghiệp đã sử dụng phần mềm kế toán và quản lý khách hàng trong nhiều năm. Khi triển khai hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp, tích hợp ERP với các hệ thống hiện có là bước cần chuẩn bị kỹ. Nếu thực hiện đúng kế hoạch, doanh nghiệp có thể hạn chế nhập liệu trùng lặp và duy trì hoạt động trong quá trình chuyển đổi. Bài viết hướng dẫn quy trình 5 bước, kèm các chỉ số đo hiệu quả sau triển khai.
Author Archives: admin
Business Intelligence (BI) cho doanh nghiệp: biến dữ liệu thành quyết định
Dữ liệu nằm rải rác khiến lãnh đạo mất thời gian tổng hợp và khó nhìn toàn cảnh vận hành. Business intelligence doanh nghiệp giúp biến dữ liệu ERP thành báo cáo trực quan, cập nhật liên tục. Nhờ đó, lãnh đạo có thêm cơ sở để theo dõi số liệu và ra quyết định.
Định vị GPS & giám sát hành trình đội xe từ xa
Quản lý phương tiện bằng điện thoại hay bảng tính thủ công khiến doanh nghiệp vận tải mất thời gian và bị động khi đội xe mở rộng lên hàng chục, hàng trăm chiếc. Định vị GPS đội xe là nền tảng giúp nhà quản lý theo dõi phương tiện theo thời gian thực, nắm bắt hành trình từ xa và có dữ liệu để điều phối chính xác hơn.
Số hóa quy trình logistics trong 5 bước cho doanh nghiệp SMEs
Quy trình logistics của doanh nghiệp đang chạy bằng bao nhiêu file Excel, nhóm Zalo và cuộc gọi xác nhận thủ công? Đó chính là lý do số hóa quy trình logistics trở thành bài toán cấp bách với COO và trưởng CNTT. Vấn đề không nằm ở việc thiếu công nghệ, mà ở việc thiếu một lộ trình triển khai rõ ràng. Bài viết này là cẩm nang 5 bước cụ thể, từ chọn quy trình ưu tiên đến đo kết quả sau triển khai, giúp các COO và trưởng CNTT làm đúng thứ tự, tránh phải làm lại từ đầu.
Quản lý bảo dưỡng & sửa chữa đội xe
Bảo dưỡng đội xe theo kế hoạch giúp doanh nghiệp vận tải giảm hỏng hóc đột xuất, giữ nguyên chuyến hàng đúng hẹn và kiểm soát chi phí sửa chữa. Bài viết hướng dẫn 5 bước xây dựng quy trình, các KPI cần đo và cách số hóa để CEO, Fleet Manager, trưởng điều độ cùng nắm dữ liệu.
Cảng Cạn ICD Là Gì? Mô Hình Vận Hành & Kết Nối Cảng Biển
Cảng cạn ICD (Inland Container Depot) là mắt xích quan trọng giúp doanh nghiệp giảm ùn tắc tại cảng biển, rút ngắn thời gian thông quan và tối ưu chi phí logistics. Bài viết giải thích rõ cảng cạn ICD là gì, mô hình vận hành, tầm quan trọng và giải pháp số hóa phùContinue reading “Cảng Cạn ICD Là Gì? Mô Hình Vận Hành & Kết Nối Cảng Biển”
Quản lý container rỗng tại cảng & depot giảm tồn đọng, tối ưu hiệu suất
Container rỗng tồn nhiều ở cảng và depot khiến chi phí lưu bãi tăng, diện tích bị chiếm dụng và việc cấp vỏ cho khách hàng xuất khẩu bị chậm. Quản lý container rỗng tốt giúp giảm tồn đọng, tăng vòng quay vỏ và kiểm soát chi phí rõ ràng hơn cho cả cảng lẫnContinue reading “Quản lý container rỗng tại cảng & depot giảm tồn đọng, tối ưu hiệu suất”
Cách đo lường hiệu quả trước và sau khi chuyển đổi số cảng biển
Nhiều đơn vị cảng biển đầu tư hạ tầng và công nghệ nhưng vẫn gặp khó khi trả lời câu hỏi cốt lõi: hiệu quả thực sự mang lại là gì? Thời gian xử lý thủ tục giảm bao nhiêu, tỷ lệ giao dịch trực tuyến đạt mức nào, năng suất khai thác thay đổiContinue reading “Cách đo lường hiệu quả trước và sau khi chuyển đổi số cảng biển”
TOS là gì? Hiểu đúng hệ thống điều hành cảng trước khi đầu tư công nghệ
Trong hoạt động khai thác cảng, mỗi ngày có hàng loạt công việc diễn ra cùng lúc: tàu cập bến, lập kế hoạch làm hàng, bố trí cầu bến, điều phối thiết bị, quản lý hàng hóa, kiểm soát phương tiện ra vào và cập nhật sản lượng. Khi quy mô ngày càng lớn, việcContinue reading “TOS là gì? Hiểu đúng hệ thống điều hành cảng trước khi đầu tư công nghệ”
Cơ cấu chi phí đường bộ và các khoản thất thoát ẩn
Doanh thu tăng nhưng lợi nhuận không tăng có thể bắt nguồn từ việc chi phí vận tải đường bộ được ghi nhận thiếu hoặc muộn. Bài viết bóc tách 8 nhóm chi phí, chỉ ra các khoản dễ bỏ sót và cách phân bổ về từng chuyến để tính đúng giá thành.