Tàu đã đến vùng nước cảng nhưng phải neo ngoài chờ vì cầu bến chưa sẵn sàng. Lịch cập tàu bị chồng chéo, thời gian chờ kéo dài làm tăng chi phí và giảm hiệu suất. Đây là vấn đề nhiều lãnh đạo cảng, trưởng khai thác và bộ phận điều hành đang gặp phải.Continue reading “Quản lý cầu bến (berth planning) tối ưu lịch cập tàu & giảm chờ đợi”
Tag Archives: chuyen doi so
Lộ trình triển khai ERP: 8 bước từ khảo sát đến go-live
Nhiều lãnh đạo doanh nghiệp vừa và lớn đang đối mặt với tình trạng dữ liệu rời rạc, báo cáo chậm và công việc thủ công chiếm quá nhiều thời gian. Khi bắt đầu tìm hiểu về triển khai ERP, Anh Chị thường băn khoăn: Triên khai ERP bắt đầu từ đâu? Lộ trình nàoContinue reading “Lộ trình triển khai ERP: 8 bước từ khảo sát đến go-live”
Chuyển đổi số 2026: 3 giải pháp cốt lõi giúp doanh nghiệp bứt phá
Chuyển đổi số năm 2026 không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Doanh nghiệp muốn tăng trưởng bền vững cần thực hiện số hóa doanh nghiệp đúng cách, áp dụng AI trong doanh nghiệp và xây dựng lộ trình chuyển đổi số rõ ràng. Bài viết phân tích thực trạng, đưa ra 3 giải pháp chuyển đổi số cốt lõi và cách IRTECH đồng hành giúp doanh nghiệp tiến tới chuyển đổi số toàn diện hiệu quả.
7 KPI khai thác cảng quan trọng để đánh giá hiệu quả trước – sau chuyển đổi số
Chuyển đổi số không chỉ là đưa quy trình lên phần mềm, mà còn phải chứng minh được hiệu quả bằng dữ liệu. Vậy KPI khai thác cảng nào cần được theo dõi để đánh giá năng suất xếp dỡ, thời gian tàu, phương tiện và nguồn lực trước – sau chuyển đổi số? CùngContinue reading “7 KPI khai thác cảng quan trọng để đánh giá hiệu quả trước – sau chuyển đổi số”
Cảng Cần Giờ được chấp thuận nhà đầu tư: Vận hành số cần thiết kế từ giai đoạn nào?
Cảng Cần Giờ 2026 đang bước sang một cột mốc quan trọng khi dự án Cảng trung chuyển quốc tế Cần Giờ đã được TP. Hồ Chí Minh chấp thuận nhà đầu tư. Với quy mô và định hướng trở thành trung tâm trung chuyển quốc tế, câu chuyện đáng quan tâm lúc này khôngContinue reading “Cảng Cần Giờ được chấp thuận nhà đầu tư: Vận hành số cần thiết kế từ giai đoạn nào?”
Chuyển đổi số ngành Logistics: Nên bắt đầu từ đâu?
Đầu tư hàng tỷ đồng vào phần mềm nhưng nhận lại vẫn là sự đứt gãy thông tin và lãng phí nguồn lực. Nguyên nhân phần lớn do triển khai tràn lan mà chưa xác định đúng khâu gây thất thoát nguồn lực lớn nhất. Thực tế, chuyển đổi số ngành logistics không bắt đầu bằng việc chọn mua công nghệ, mà bắt đầu bằng việc thấu hiểu quy trình vận hành nội bộ. Bài viết này giúp lãnh doanh nghiệp. Dưới đây là phân tích 5 tiêu chí lựa chọn quy trình nào ưu tiên số hóa logistics, các giải pháp công nghệ logistics nhận kết quả nhanh và gợi ý lộ trình triển khai chuyển đổi số cho doanh nghiệp.
Quản lý đội xe bằng Excel: 6 giới hạn gây thất thoát chi phí
Nhiều COO, Fleet Manager và kế toán vận tải đang tìm kiếm mẫu Excel quản lý đội xe chuẩn để tối ưu chi phí. Tuy nhiên, việc quản lý đội xe bằng Excel chỉ phù hợp giai đoạn đầu. Khi quy mô tăng, các giới hạn ẩn sẽ gây thất thoát lớn, đòi hỏi doanh nghiệp cân nhắc sử dụng phần mềm quản lý chuyên biệt thay cho Excel.
Chuyển đổi số cảng biển: Lộ trình 3 giai đoạn cho cảng vừa và nhỏ
Chuyển đổi số cảng biển không nhất thiết phải bắt đầu bằng một dự án công nghệ lớn. Với cảng vừa và nhỏ, điều quan trọng là xác định đúng điểm nghẽn, số hóa đúng quy trình và từng bước kết nối dữ liệu để tối ưu vận hành. Vậy đâu là lộ trình phù hợp để chuyển đổi số hiệu quả mà vẫn kiểm soát tốt chi phí đầu tư?
Dữ liệu giám sát hành trình 2026: Đội xe cần làm gì?
Bước sang năm 2026, áp lực tuân thủ của các đơn vị vận tải chuyển dịch mạnh mẽ sang tính liên tục của dữ liệu giám sát hành trình 2026. Với doanh nghiệp vận tải container từ 30–300 xe, dữ liệu gián đoạn có thể ảnh hưởng đồng thời đến việc tuân thủ, điều phối phương tiện và khả năng cập nhật tiến độ cho chủ hàng. Việc rà soát và chủ động lắp đặt thiết bị đúng chuẩn ngay hôm nay chính là chìa khóa giúp doanh nghiệp bảo vệ dòng tiền và duy trì vận hành ổn định.
Hệ sinh thái Logistics kết nối hệ sinh thái Cảng
Cảng biển ùn tắc, chủ hàng chờ đợi, hãng tàu tốn chi phí và nhà xe chạy rỗng là bài toán nhức nhối của chuỗi cung ứng. Hệ sinh thái ePort ra đời như một giải pháp toàn diện, thúc đẩy chuyển đổi số doanh nghiệp và kết nối tất cả các bên trên cùng một nền tảng.