THỊ TRƯỜNG PHÂN PHỐI BÁN LẺ 2020 - 2021, ĐÂU LÀ HƯỚNG ĐI CHO DOANH NGHIỆP VIỆT?

Trong xu thế công nghệ 4.0, thị trường phân phối bán lẻ Việt có xu hướng hội nhập và thay đổi mạnh mẽ. Với tình hình diễn biến phức tạp của đại dịch COVID - 19, đầu tư công nghệ số hóa vào hệ thống phân phối bán hàng là chìa khóa đồng hành quyết định sự thành công của doanh nghiệp.

Hành trang chuyển đổi số doanh nghiệp cần chuẩn bị gì?

Trong khi các doanh nghiệp lớn đã có sẵn hoặc có nhiều tiềm lực để có thể hoàn thiện chuyển đổi số, thì doanh nghiệp SMEs lại không dư dả về kinh phí để đầu tư cho hệ sinh thái chuyển đổi số doanh nghiệp. Để các doanh nghiệp không bị bỏ rơi bên lề, IRTech cung cấp hành trang cho quy trình chuyển đổi số phù hợp với mỗi doanh nghiệp. Cùng theo dõi nhé! 

1. Hiểu đúng về chuyển đổi số và hình thái của doanh nghiệp trong chuyển đổi số

Chuyển đổi số đang được “hiểu nhầm” là đường đua của các doanh nghiệp lớn có tiềm lực kinh tế. Việc triển khai chuyển đổi số trong doanh nghiệp là hoạt động sự phối hợp đồng bộ của tất cả các phòng ban – bộ phận và cả nguồn lực về tài chính. Nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng đang hiểu đúng và làm đúng. 

👉 Đọc ngay: Hiểu đúng về chuyển đổi số và hình thái của doanh nghiệp trong chuyển đổi số

Việc triển khai quy trình chuyển đổi số trong doanh nghiệp là hoạt động sự phối hợp đồng bộ của tất cả các phòng ban – bộ phận và cả nguồn lực về tài chính. Nếu doanh nghiệp bạn có nguồn ngân sách giới hạn hoặc là đơn vị nhỏ thì hoạt động chuyển đổi số hoàn toàn có thể triển khai bằng cách thực hiện từng bước, từng giai đoạn cho phù hợp với đặc thù tổ chức.

2. Bài học từ rạng đông: chuyển đổi số doanh nghiệp truyền thống Việt – cuộc đua sống còn trên sân nhà 

Từ một doanh nghiệp nhà nước đứng bên bờ vực phá sản đến doanh nghiệp nghìn tỷ, Rạng Đông đã vượt qua những khó khăn và bứt phá chuyển đổi số doanh nghiệp thành công. Rạng Đông gặp không ít khó khăn mà các doanh nghiệp Việt cũng như các doanh nghiệp truyền thống Việt gặp phải. Đó là chậm chân trong ứng dụng công nghệ 4.0, hệ thống vận hành – quy trình thủ công, tư duy e ngại sự thay đổi… và cả mất phương hướng trong tiến trình chuyển dịch số. 

👉 Đọc ngay: Chuyển đổi số doanh nghiệp truyền thống Việt – cuộc đua sống còn của Rạng Đông

3. 3 xu hướng, công nghệ nền tảng chuyển đổi số thành công

Có tới 90% nhà quản lý sẵn sàng thực hiện chuyển đổi số doanh nghiệp nhưng lại lo lắng mất thời gian – mất tiền bạc và không hiệu quả. Vì vậy, xây dựng quy trình chuyển đổi số là một trong những yếu tố tiên quyết để doanh nghiệp chuyển mình, thích nghi và ứng dụng công nghệ thành công.

👉 Đọc ngay: 3 xu hướng, công nghệ nền tảng giúp chuyển đổi số doanh nghiệp thành công

3 xu hướng, công nghệ nền tảng giúp chuyển đổi số doanh nghiệp thành công

Chuyển đổi số là hoạt động thay đổi mô hình, phương thức kinh doanh cũ bằng mô hình, phương thức kinh doanh mới ứng dụng công nghệ thông minh phù hợp; giúp tối ưu hiệu quản vận hành và đặt nền tảng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Tận dụng sức mạnh công nghệ để xây dựng nền tảng chuyển đổi số giúp doanh nghiệp từng bước số hóa, chuyển dịch số phù hợp và nhanh chóng hơn.

Chuyển đổi số không chỉ là một xu hướng nhất thời mà đang ngày càng đóng một vai trò quan trọng trong thời đại ngày nay. Tuy nhiên muốn triển khai thành công quy trình này thì trước hết các doanh nghiệp hãy tìm hiểu thật kỹ để có thể hiểu đúng và đủ, từ đó tìm ra lộ trình thích hợp nhất cho doanh nghiệp của mình.

Để đánh giá mức độ sẵn sàng chuyển đổi số của chính doanh nghiệp chúng ta đang ở mức độ nào. Hãy cùng IRTech tham gia bộ câu hỏi dưới đây, kết quả thu được sẽ cho ra các điểm số giúp doanh nghiệp đánh giá lại mô hình kinh doanh của mình, từ đó đưa ra những chiến lược những giải pháp nhằm khắc phục và phát huy những yếu tố để hoàn thiện mô hình kinh doanh phù hợp và sẵn sẵn với xu thế 4.0 hiện nay. 

Đánh giá mức độ chuyển đổi số cho doanh nghiệp

Hàng loạt thách thức khôn lường vẫn tiếp tục diễn ra, liên tục đặt ra những bài toán lớn mà doanh nghiệp phải đối mặt để sinh tồn và phát triển bền vững. Nhiệm vụ của Doanh nghiệp Việt lúc này không chỉ dừng lại ở việc giải quyết khó khăn tạm thời, mà cần xác định mục tiêu đảm bảo kinh doanh không gián đoạn là đích đến, lấy ứng dụng toàn diện các giải pháp công nghệ chuyển đổi số thành liều vaccine giúp họ chủ động kiểm soát những rủi ro, duy trì vận hành và phát triển bền vững trước biến động của thời cuộc. 

Với mong muốn đồng hành cùng các doanh nghiệp vượt qua mọi thách thức, hãy để IRTech đồng hành cùng bạn tháo gỡ khó khăn, ứng dụng công nghệ và phát triển bền vững. Đăng ký để nhận tư vấn miễn phí!

Mọi thông tin liên hệ và hỗ trợ vui lòng liên lạc:

Công ty Cổ Phần Công Nghệ IRTECH

☎️Tel: 0236 3885 968 – 0906 446 977 (Mr.Hùng)

💳 Website: https://irtech.com.vn

📧 Email: [email protected]


Bài viết liên quan

Blog Figure

Tips giữ lửa nhiệt tình cho doanh nghiệp mùa giãn cách

Làm sao để nâng cao tinh thần làm việc của nhân sự trước những tin tức tiêu cực từ đại dịch; đặc biệt, trong thời điểm work from home những gắn kết trong doanh nghiệp trở nên suy yếu hơn bao giờ hết. Xem thêm
Blog Figure

Phần mềm ERP nội địa và ERP ngoại: Lựa chọn nào tối ưu cho doanh nghiệp Việt?

Khi doanh nghiệp bắt đầu triển khai phần mềm ERP, một trong những câu hỏi phổ biến nhất là nên chọn ERP nội hay ERP ngoại. Mỗi giải pháp đều có những ưu điểm riêng về công nghệ, chi phí và khả năng triển khai. Tuy nhiên, với đặc thù môi trường kinh doanh tại Việt Nam, đâu mới là lựa chọn thực sự phù hợp? Bài viết dưới đây sẽ giúp doanh nghiệp hiểu rõ sự khác biệt giữa ERP nội và ERP ngoại, từ đó đưa ra quyết định phù hợp với chiến lược vận hành và chuyển đổi số của mình. Xem thêm
Blog Figure

Những cách quản lý nhân viên từ xa giúp X2 hiệu suất làm việc

Công nghệ và chuyển đổi số đang thay đổi hoàn toàn cách chúng ta làm việc, biến quản lý nhân viên từ xa từ một thử nghiệm thành chiến lược then chốt của doanh nghiệp hiện đại. Nhưng để đội ngũ vẫn làm việc hiệu quả, gắn kết và sáng tạo dù cách nhau hàng trăm cây số không phải là chuyện đơn giản. Bí quyết nằm ở đâu? Hãy khám phá ngay những cách quản lý nhân viên từ xa giúp doanh nghiệp của bạn biến khoảng cách thành lợi thế trong kỷ nguyên số. Xem thêm
Blog Figure

Tự động hóa quy trình nội bộ: bắt đầu từ bộ phận nào trước là hợp lý?

Trong nhiều doanh nghiệp, nhu cầu tự động hóa quy trình nội bộ ngày càng rõ ràng khi khối lượng công việc tăng nhưng nguồn lực có hạn. Tuy nhiên, câu hỏi khiến nhiều đơn vị băn khoăn là: nên bắt đầu tự động hóa từ bộ phận nào để mang lại hiệu quả nhanh và dễ triển khai nhất? Việc chọn đúng điểm khởi đầu sẽ giúp doanh nghiệp tạo ra kết quả sớm và mở đường cho các bước chuyển đổi tiếp theo. Xem thêm
Blog Figure

IRTECH đào tạo Chuyển đổi số và AI cho Tổng công ty Công nghiệp mỏ Việt Bắc

Với mục tiêu nâng cao năng lực quản trị số cho đội ngũ lãnh đạo và cán bộ kỹ thuật tại các đơn vị thành viên, IRTECH đã phối hợp cùng Tổng công ty Công nghiệp mỏ Việt Bắc triển khai chuỗi chương trình đào tạo về Chuyển đổi số và Ứng dụng AI. Chuỗi hoạt động diễn ra trong tháng 7/2025, đánh dấu bước tiến quan trọng trong quá trình đưa công nghệ số trở thành nền tảng vận hành của các doanh nghiệp trong ngành khai khoáng và sản xuất vật liệu xây dựng. Xem thêm
Blog Figure

IRTECH ký kết hợp tác chiến lược với công ty an ninh mạng (ICS)

Trong khuôn khổ tọa đàm “Kiến tạo tương lai số: Oracle Cloud, AI, GPU và Hành trình Việt Nam” do Công ty CP An Ninh Mạng Quốc Tế (ICS) tổ chức, IRTECH chính thức ký kết thỏa thuận hợp tác chiến lược cùng ICS. Đây là dấu mốc quan trọng, mở ra cơ hội lớn để doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận hệ sinh thái công nghệ toàn diện, từ điện toán đám mây, trí tuệ nhân tạo (AI) đến các giải pháp an ninh mạng tiên tiến. Xem thêm

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN MIỄN PHÍ


    Số điện thoại chưa chính xác



    Đăng ký tư vấn miễn phí!