THỊ TRƯỜNG PHÂN PHỐI BÁN LẺ 2020 - 2021, ĐÂU LÀ HƯỚNG ĐI CHO DOANH NGHIỆP VIỆT?

Trong xu thế công nghệ 4.0, thị trường phân phối bán lẻ Việt có xu hướng hội nhập và thay đổi mạnh mẽ. Với tình hình diễn biến phức tạp của đại dịch COVID - 19, đầu tư công nghệ số hóa vào hệ thống phân phối bán hàng là chìa khóa đồng hành quyết định sự thành công của doanh nghiệp.

Vai trò của giám đốc tài chính có bị thay thế bởi công nghệ?

Không thể phủ nhận vai trò ngày càng quan trọng của các ứng dụng công nghệ như AI, BigData, RPA,… trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Vậy liệu những công nghệ thông minh này có thể thay thế hoàn toàn vai trò của CFO trong tương lai? Cùng IRTECH Việt Nam tìm hiểu nhé!

Vai trò của giám đốc tài chính có bị thay thế bởi công nghệ?

Các nhà phân tích nhận định rằng công nghệ sẽ thúc đẩy việc tăng tốc và hiệu quả của các công việc liên quan đến tài chính của doanh nghiệp, đồng thời tạo điều kiện cho nhà quản trị ra quyết định tốt hơn. Tuy nhiên, hiện tại công nghệ thông minh vẫn chưa thể thay thế được Giám đốc tài chính. Mà đây sẽ là thời điểm chuyển giao cho các CFO, khi phải xác định lại vai trò của bộ phận tài chính và tầm ảnh hưởng của công nghệ đến hiệu suất công việc trong tương lai.

Xem thêm: 5 yếu tố giúp doanh nghiệp chuyển đổi số hiệu quả ngay từ ban đầu

Xu hướng công nghệ chuyển đổi số có làm vai trò của giám đốc tài chính bị lung lay?

Nhiệm vụ mới của giám đốc tài chính và bộ phận tài chính

Một khảo sát cho thấy 69% số người được hỏi cho rằng vai trò của giám đốc tài chính đang được thay đổi đáng kể. Lý do chính đến từ việc phát triển ứng dụng công nghệ tự động hóa quy trình trong doanh nghiệp hoặc các trung tâm dịch vụ quản lý ngày càng nhiều. Từ đó, nhận thức rõ ràng hơn về tầm quan trọng của chuyển đổi số, các giám đốc tài chính cũng hiểu rằng nếu không biến công nghệ thành đồng minh của mình thì sớm muộn sẽ tụt hậu trong kỷ nguyên số.

Vai trò của giám đốc tài chính trong kỷ nguyên công nghệ số

Không những vậy, ứng dụng công nghệ chuyển đổi số sẽ giúp tìm hiểu sâu hơn về lượng dữ liệu ngày càng nhiều bởi cơ sở hạ tầng của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, giám đốc tài chính có thể dễ dàng tìm ra các xu hướng tiềm ẩn, cung cấp cho doanh nghiệp và các đối tác kinh doanh những thông tin cần thiết và rủi ro trong hoạt động kinh doanh của tổ chức.

Xem thêm: Loại bỏ rào cản nhân viên ngại công nghệ khi chuyển đổi số

Việc phát triển và đi sâu vào dữ liệu cũng cho phép các nhóm báo cáo tìm ra những insight quan trọng thông qua các bộ dữ liệu lớn, riêng biệt và cập nhật liên tục, từ đó khoảng cách sẽ được thu hẹp về kỳ vọng của hội đồng lãnh đạo trong báo cáo kinh doanh và những kết quả mà CFO đạt được.

Bộ phận tài chính sẽ trở nên linh hoạt hơn khi ứng dụng công nghệ

Ứng dụng công nghệ đã góp phần thúc đẩy sự phát triển, và giúp bộ phận tài chính trở nên thông minh và tiến bộ hơn. 

Các nhà phân tích cũng đồng ý rằng công nghệ sẽ cải thiện tối đa hiệu suất làm việc, khi hoạt động của tổ chức ngày càng trở nên nhanh chóng và đổi mới hơn sẽ dễ dàng thích ứng với nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng trong thời đại kỹ thuật số, khả năng phát triển bền vững trong tương lai của doanh nghiệp sẽ cao hơn. Điều quan trọng là bộ phận tài chính cần phải có kế hoạch phát triển phù hợp, ứng dụng những giải pháp công nghệ tối ưu hóa quy trình và phát triển chiến lược mang lại hiệu quả nhất, từ đó làm tăng giá trị doanh nghiệp.

Xem thêm: 3 điều người quản trị nhất định phải chú ý khi ứng dụng công nghệ mới

Công nghệ cải thiện tối đa hiệu suất làm việc của bộ phận tài chính

Những thay đổi từ xu hướng chuyển đổi số diễn ra nhanh đến mức khả năng đối phó với sự biến động sẽ trở thành những yếu tố cần có ở vị trí CFO – Giám đốc tài chính. Và điều chắc chắn rằng các công nghệ mới sẽ đóng vai trò chính trong việc chuyển đổi các nghiệp vụ bộ phận tài chính của doanh nghiệp trong những năm sắp tới.

Qua bài chia sẻ trên, hi vọng doanh nghiệp đã rõ ràng hơn tầm quan trọng của chuyển đổi số trong lĩnh vực tài chính nói riêng và cuộc cách mạng công nghệ 4.0 nói chung. Nếu doanh nghiệp bạn đang muốn tìm một đơn vị tư vấn chuyển đổi số tại Đà Nẵng đừng ngần ngại liên hệ công ty giải pháp IRTECH để được hỗ trợ và tư vấn miễn phí!

Mọi thông tin liên hệ và hỗ trợ vui lòng liên lạc:

Công ty Cổ Phần Công Nghệ IRTECH

☎️Tel: 0236 3885 968 – 0906 446 977 (Mr.Hùng)

💳 Website: https://irtech.com.vn

📧 Email: [email protected]


Bài viết liên quan

Blog Figure

Tăng trưởng doanh thu, số hóa kinh doanh chỉ 1 chạm

Mục tiêu cuối cùng của kinh doanh đều tập trung hướng đến tăng doanh thu và mở rộng kinh doanh, điều này yêu cầu khâu vận hành, điều phối ở các kênh đặc biệt là kênh bán online cần được tối ưu hiệu quả. Để giải quyết những hạn chế trong lối kinh doanh truyền thống, bật mí cho doanh nghiệp chỉ 1 lần chạm đăng ký nhận X2 tăng trưởng khi số hóa kênh bán với mobile doanh nghiệp riêng biệt.  Xem thêm
Blog Figure

6 lợi ích chuyển đổi số mang lại cho doanh nghiệp sản xuất

Lĩnh vực sản xuất đang chuyển mình mạnh mẽ và doanh nghiệp nào bắt kịp là doanh nghiệp đó có lợi thế. Chuyển đổi số không còn là xu hướng mà là yếu tố sống còn. Nhưng liệu tất cả doanh nghiệp có thể tận dụng tối đa tiềm năng của chuyển đổi số trong sản xuất? Làm thế nào để tối ưu hoá sản xuất mà không bị cuốn vào những rào cản? Cùng IRTECH khám phá sâu hơn về vấn đề trên trong bài viết này nhé! Xem thêm
Blog Figure

3 bước doanh nghiệp cần làm khi bắt đầu chuyển đổi số

Chuyển đổi số là một trong những mục tiêu được quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp công nghệ tại Việt Nam. Nhiều doanh nghiệp Việt khao khát được chuyển đổi hoạt động của mình lên môi trường số, thế nhưng phần lớn trong số họ khi vượt qua rào cản tâm lý lại không biết nên bắt đầu từ đâu. Bởi vì việc thay đổi mô hình kinh doanh hay cách thức vận hành không hề đơn giản. Các doanh nghiệp có thể đi sai đường nếu như những bước đầu không vạch định ra các bước kĩ càng. Cùng theo dõi bài viết sau đây để giải mã các bước để bắt đầu chuyển đổi số doanh nghiệp nhé.! Xem thêm
Blog Figure

Hệ thống ERP của Vinamilk –  Bứt phá thành công trong quản trị doanh nghiệp

Từ một đơn vị gặp nhiều khó khăn trong quản trị doanh nghiệp, Vinamilk đã chuyển mình thành một doanh nghiệp sữa hàng đầu Việt Nam. Thành công này không chỉ đến từ nỗ lực đổi mới không ngừng, mà còn nhờ vào việc áp dụng các chiến lược quản trị tiên tiến. Trong đó, hệ thống ERP đã đóng vai trò then chốt, giúp Vinamilk tối ưu hóa mọi hoạt động, từ sản xuất, phân phối đến tài chính, tạo nên sự khác biệt và lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường. Xem thêm
Blog Figure

RPA – “Chìa khóa” giúp doanh nghiệp chuyển đổi số hiệu quả

Với doanh thu dự báo đạt hơn 5 tỷ USD vào 2025, ứng dụng giải pháp RPA được xem là “công nghệ vàng” trong tiến trình số hóa của mọi doanh nghiệp. Vậy thực sự RPA là gì? Vì sao công nghệ này là “chìa khóa” giúp doanh nghiệp chuyển đổi số trong thời kỳ Covid-19? Xem thêm
Blog Figure

Tips giữ lửa nhiệt tình cho doanh nghiệp mùa giãn cách

Làm sao để nâng cao tinh thần làm việc của nhân sự trước những tin tức tiêu cực từ đại dịch; đặc biệt, trong thời điểm work from home những gắn kết trong doanh nghiệp trở nên suy yếu hơn bao giờ hết. Xem thêm

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN MIỄN PHÍ


    Số điện thoại chưa chính xác



    Đăng ký tư vấn miễn phí!