THỊ TRƯỜNG PHÂN PHỐI BÁN LẺ 2020 - 2021, ĐÂU LÀ HƯỚNG ĐI CHO DOANH NGHIỆP VIỆT?

Trong xu thế công nghệ 4.0, thị trường phân phối bán lẻ Việt có xu hướng hội nhập và thay đổi mạnh mẽ. Với tình hình diễn biến phức tạp của đại dịch COVID - 19, đầu tư công nghệ số hóa vào hệ thống phân phối bán hàng là chìa khóa đồng hành quyết định sự thành công của doanh nghiệp.

3 điều người quản trị nhất định phải chú ý khi ứng dụng công nghệ mới

Trước sự cạnh tranh toàn cầu và xu hướng chuyển đổi số Việt Nam như hiện nay, nếu doanh nghiệp không nhanh chóng áp dụng và xây dựng lợi thế từ nền tảng công nghệ, tối ưu vận hành – quản lý sẽ phải đối mặt với nguy cơ bị tụt hậu và khó có thể tồn tại. Tuy nhiên, trong tiến trình ứng dụng công nghệ người lãnh đạo nhất định phải chú ý 3 điều sau:

3 điều cốt lõi giúp nhà lãnh đạo ứng dụng công nghệ mới thành công

1. Quyết tâm của cấp lãnh đạo chiến 51% sự thành công

Phần lớn nguyên nhân thất bại của khi ứng dụng công nghệ mới là do cấp lãnh đạo chưa thật sự quyết tâm, cam kết mạnh mẽ, sẵn sàng loại bỏ những rào cản trong quá trình ứng dụng các giải pháp công nghệ chuyển đổi số cho doanh nghiệp.

Xem thêm: Mobile app doanh nghiệp – Giải pháp số hóa bền vững IRTECH

3 điều người quản trị nhất định phải chú ý khi ứng dụng công nghệ mới

Đầu tư công nghệ không thể làm tới 70% – 80% mà thành công được, phải đạt tới 100% và ứng dụng được vào quá trình vận hành doanh nghiệp. Bên cạnh đó, để ứng dụng thành công bất kỳ công nghệ mới không chỉ là công việc trong ngày 1 ngày 2, mà tất cả là một quá trình xây dựng – vận hành và phối hợp của các phòng ban. Chính vì vậy, cấp lãnh đạo – người thực thi cần quyết tâm “làm tới nơi tới chốn” cho đến khi sử dụng mượt mà.

2. Tránh xa “bẫy” khi đầu tư ứng dụng công nghệ

Khi tiến hành đầu tư người lãnh đạo cần nghiên cứu rõ vấn đề, nguồn lực và định hướng phát triển doanh nghiệp để lựa chọn giải pháp và nhà cung cấp phù hợp. Đặc biệt, cần phải giữ “cái đầu lạnh” để không rơi vào những chiếc “bẫy” khi đầu tư ứng dụng công nghệ chuyển đổi số cho doanh nghiệp

  • Giải pháp trái ngành, cơ chế vận hành khác
  • Các giải pháp đầy đủ mọi tính năng, thậm chí có cả những tính năng doanh nghiệp không cần sử dụng
Nhà lãnh đạo cần tránh xa những chiếc “bẫy” khi đầu tư công nghệ

Những chiếc “bẫy” này vô cùng thu hút bởi đã có kha khá khách hàng ứng dụng, mức chi phí “khá mềm” so với một giải pháp được tư vấn triển khai theo đặc thù, quy trình riêng của doanh nghiệp. Tuy nhiên, khả  năng ứng dụng để mang lại hiệu quả thi không cao, hệ thống nhiều tính năng nên sử dụng phức tạp và cần rất nhiều thời gian để có thể áp dụng so các giải pháp khác.

Xem thêm: Doanh nghiệp làm gì để tồn tại trong bối cảnh hiện nay?

3. Ngoài ngân sách, con người là nhân tố cần chuẩn bị từ sớm

Sự quyết tâm của người lãnh đạo là hiệu lệnh thúc đẩy quá trình ứng dụng, sự đồng thuận của nhân sự và các phòng ban trong doanh nghiệp sẽ là gia tốc được các giải pháp chuyển đổi số vận hành ổn định, nhanh chóng gặt hái hiệu quả.

Quyết tâm của người lãnh đạo và nhân sự đồng thuận sẽ gia tốc quá trình chuyển đổi số

Xem thêm: Mở “cửa hàng online” cơ hội vàng cho doanh nghiệp

Hãy cho nhân viên lộ trình cụ thể, với các mốc thời gian mục tiêu trong các tiến trình nghiên cứu – ứng dụng – điều chỉnh – hoàn thiện. Điều này sẽ giúp nhân viên rõ ràng công việc, nhiệm vụ cũng như thúc đẩy tiến độ và hiệu suất của các bên thực thi.

Nếu doanh nghiệp bạn đang trong tiến trình ứng dụng các công nghệ, hay tìm kiếm giải pháp số hóa – chuyển đổi số phù hợp, đừng ngại ngần hãy liên hệ ngay để được hỗ trợ miễn phí từ đội ngũ chuyên gia tư vấn tận tâm của dịch vụ IRTech Đà Nẵng.

Mọi thông tin liên hệ và hỗ trợ vui lòng liên lạc:

Công ty Cổ Phần Công Nghệ IRTECH

☎️Tel: 0236 3885 968 – 0906 446 977 (Mr.Hùng)

💳 Website: https://irtech.com.vn

📧 Email: [email protected]


Bài viết liên quan

Blog Figure

Văn phòng không giấy – Giải pháp thúc đẩy chuyển đổi số cho doanh nghiệp

Thủ tục giấy tờ là khoản chi phí mà hầu hết mọi tổ chức đều muốn tối ưu. Không chỉ các khoản tiền mua giấy tờ, mực in, máy in, không gian lưu trữ,.... mà nhân sự xử lý, thời gian tìm kiếm tổng hợp cũng là vấn đề đau đầu bởi ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất nhân sự. Cùng tìm hiểu giải pháp tối ưu chuyện bàn giấy thúc đẩy số hóa và chuyển đổi số doanh nghiệp nhé! Xem thêm
Blog Figure

Tự động hóa quy trình – sự phát triển lâu dài cho doanh nghiệp

Tự động hóa quy trình ở thời đại công nghệ số không còn là sự lựa chọn, mà được đánh giá là chìa khóa giúp doanh nghiệp tăng năng suất và chất lượng công việc, cũng bởi nhân sự có thể tập trung vào các công việc có giá trị cao. Vì sao lại khẳng định như vậy? Câu trả lời sẽ được giải đáp qua bài viết dưới đây! Xem thêm
Blog Figure

IRTECH nhận giải thưởng Sao Khuê 2022

Ngày 23/4, trong khuôn khổ lễ trao giải Sao Khuê 2022 tại Nhà hát ca múa nhạc Quân đội Hà Nội, vinh danh Giải thưởng 174 sản phẩm số xuất sắc.  Xem thêm
Blog Figure

Xu hướng ứng dụng ERP tại thị trường Việt Nam trong năm 2025

Dự báo trong năm 2025 các doanh nghiệp ứng dụng ERP ngày càng tăng cao khi hầu hết các tổ chức đều chú trọng đến việc tối ưu hóa quy trình vận hành. Sự bùng nổ của ERP không chỉ là một xu hướng, mà còn là giải pháp cho bài toán quản trị hiệu quả. Cùng tham khảo xu hướng ứng dụng ERP năm 2025 để bắt kịp cuộc đua công nghệ. Xem thêm
Blog Figure

IRTECH khởi động dự án cổng ra tự động Auto Gateout

Ngày 1/7/2021, Công Ty Cổ Phần IRTECH tổ chức Lễ khởi động Dự án Cổng Ra Tự Động GateOut. Dự án nằm trong chuỗi dự án Chuyển đổi số của Cảng Đà Nẵng nhằm tối ưu hiệu quả, tạo ra sự phát triển vững bền của Cảng Đà Nẵng. Xem thêm
Blog Figure

Nên cắt lương thưởng hay giảm nhân viên trong giai đoạn khủng hoảng?

Đại dịch vẫn đang diễn biến phức tạp, ảnh hưởng tiêu cực đến mọi lĩnh vực đời sống đặc biệt là nền kinh tế. Doanh nghiệp đang đối mặt với bài toán cân đối tài chính để sống sót. Vậy nhà quản trị nên cắt lương thưởng hay giảm nhân viên trong giai đoạn khủng hoảng này? Xem thêm

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN MIỄN PHÍ


    Số điện thoại chưa chính xác



    Đăng ký tư vấn miễn phí!