THỊ TRƯỜNG PHÂN PHỐI BÁN LẺ 2020 - 2021, ĐÂU LÀ HƯỚNG ĐI CHO DOANH NGHIỆP VIỆT?

Trước sự cạnh tranh toàn cầu và xu hướng chuyển đổi số Việt Nam như hiện nay, nếu doanh nghiệp không nhanh chóng áp dụng và xây dựng lợi thế từ nền tảng công nghệ, tối ưu vận hành – quản lý sẽ phải đối mặt với nguy cơ bị tụt hậu và khó có thể tồn tại. Tuy nhiên, trong tiến trình ứng dụng công nghệ người lãnh đạo nhất định phải chú ý 3 điều sau:

3 điều cốt lõi giúp nhà lãnh đạo ứng dụng công nghệ mới thành công

1. Quyết tâm của cấp lãnh đạo chiến 51% sự thành công

Phần lớn nguyên nhân thất bại của khi ứng dụng công nghệ mới là do cấp lãnh đạo chưa thật sự quyết tâm, cam kết mạnh mẽ, sẵn sàng loại bỏ những rào cản trong quá trình ứng dụng các giải pháp công nghệ chuyển đổi số cho doanh nghiệp.

Xem thêm: Mobile app doanh nghiệp – Giải pháp số hóa bền vững IRTECH

Đầu tư công nghệ không thể làm tới 70% – 80% mà thành công được, phải đạt tới 100% và ứng dụng được vào quá trình vận hành doanh nghiệp. Bên cạnh đó, để ứng dụng thành công bất kỳ công nghệ mới không chỉ là công việc trong ngày 1 ngày 2, mà tất cả là một quá trình xây dựng – vận hành và phối hợp của các phòng ban. Chính vì vậy, cấp lãnh đạo – người thực thi cần quyết tâm “làm tới nơi tới chốn” cho đến khi sử dụng mượt mà.

2. Tránh xa “bẫy” khi đầu tư ứng dụng công nghệ

Khi tiến hành đầu tư người lãnh đạo cần nghiên cứu rõ vấn đề, nguồn lực và định hướng phát triển doanh nghiệp để lựa chọn giải pháp và nhà cung cấp phù hợp. Đặc biệt, cần phải giữ “cái đầu lạnh” để không rơi vào những chiếc “bẫy” khi đầu tư ứng dụng công nghệ chuyển đổi số cho doanh nghiệp

• Giải pháp trái ngành, cơ chế vận hành khác
• Các giải pháp đầy đủ mọi tính năng, thậm chí có cả những tính năng doanh nghiệp không cần sử dụng

Những chiếc “bẫy” này vô cùng thu hút bởi đã có kha khá khách hàng ứng dụng, mức chi phí “khá mềm” so với một giải pháp được tư vấn triển khai theo đặc thù, quy trình riêng của doanh nghiệp. Tuy nhiên, khả  năng ứng dụng để mang lại hiệu quả thi không cao, hệ thống nhiều tính năng nên sử dụng phức tạp và cần rất nhiều thời gian để có thể áp dụng so các giải pháp khác.

Xem thêm: Doanh nghiệp làm gì để tồn tại trong bối cảnh hiện nay?

3. Ngoài ngân sách, con người là nhân tố cần chuẩn bị từ sớm

Sự quyết tâm của người lãnh đạo là hiệu lệnh thúc đẩy quá trình ứng dụng, sự đồng thuận của nhân sự và các phòng ban trong doanh nghiệp sẽ là gia tốc được các giải pháp chuyển đổi số vận hành ổn định, nhanh chóng gặt hái hiệu quả.

Xem thêm: Mở “cửa hàng online” cơ hội vàng cho doanh nghiệp

Hãy cho nhân viên lộ trình cụ thể, với các mốc thời gian mục tiêu trong các tiến trình nghiên cứu – ứng dụng – điều chỉnh – hoàn thiện. Điều này sẽ giúp nhân viên rõ ràng công việc, nhiệm vụ cũng như thúc đẩy tiến độ và hiệu suất của các bên thực thi.

Nếu doanh nghiệp bạn đang trong tiến trình ứng dụng các công nghệ, hay tìm kiếm giải pháp số hóa – chuyển đổi số phù hợp, đừng ngại ngần hãy liên hệ ngay để được hỗ trợ miễn phí từ đội ngũ chuyên gia tư vấn tận tâm của dịch vụ IRTech Đà Nẵng.