THỊ TRƯỜNG PHÂN PHỐI BÁN LẺ 2020 - 2021, ĐÂU LÀ HƯỚNG ĐI CHO DOANH NGHIỆP VIỆT?

Trong xu thế công nghệ 4.0, thị trường phân phối bán lẻ Việt có xu hướng hội nhập và thay đổi mạnh mẽ. Với tình hình diễn biến phức tạp của đại dịch COVID - 19, đầu tư công nghệ số hóa vào hệ thống phân phối bán hàng là chìa khóa đồng hành quyết định sự thành công của doanh nghiệp.

Bão lớn ngành Logistics – Doanh nghiệp chuyển đổi số theo kịp thời đại

Được ví như “mạch máu” của nền kinh tế quốc dân, phát triển ngành và chuyển đổi số logistics đang được đầu tư mạnh mẽ để có thể đáp ứng, thích nghi với bối cảnh thị trường, hỗ trợ tối đa thúc đẩy sự phát triển của các ngành nghề khác. Tuy nhiên, không ít vấn đề tồn đọng và thách thức đang làm chậm chân tiến trình chuyển đổi của các doanh nghiệp vận tải – logistics.

4 rào cản trong chuyển đổi số ngành vận tải – Logistics Việt Nam

Thực trạng ngành vận tải Logistics Việt Nam

Ngành Vận Tải – Logistics tại Việt Nam phát triển và với những tiềm năng, đặc biệt trong việc kết nối với thị trường quốc tế. Tuy nhiên vẫn không ít thách thức đang đe dọa sự phát triển của ngành như chi phí cao và thiếu sự liên kết ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của ngành logistics tại Việt Nam trên thị trường quốc tế.

  • Xếp hạng thị trường logistics: Việt Nam đã lọt vào top 10 thị trường logistics trên thế giới, đứng thứ 4 ở khu vực Đông Nam Á sau Malaysia, Indonesia và Thái Lan. Điều này cho thấy sự phát triển và tiềm năng của ngành logistics tại Việt Nam.
  • Cơ hội logistics trong nước: Việt Nam đã cải thiện vị trí của mình trong bảng xếp hạng, đứng ở vị trí thứ 16 với 5,02 điểm. Điều này thể hiện sự cải thiện trong việc cung cấp cơ hội cho ngành logistics phát triển trong nước.
  • Cơ hội logistics quốc tế: Việt Nam đứng đầu trong khu vực Đông Nam Á và xếp thứ 4 trên toàn cầu với điểm số 6,03 điểm. Điều này có thể gợi ý rằng Việt Nam có tiềm năng để trở thành một tập trung quan trọng cho logistics quốc tế.
  • Tham gia của các doanh nghiệp: Thị trường logistics tại Việt Nam có hơn 5.000 doanh nghiệp tham gia, trong đó, hầu hết là doanh nghiệp Việt Nam với quy mô vừa và nhỏ. Sự tham gia của các doanh nghiệp quốc tế cũng đã tạo nên sự đa dạng và cạnh tranh trong ngành.
  • Các công ty quốc tế: Nhiều công ty logistics quốc tế lớn như Kuehne + Nagel, DHL Supply Chain & Global Forwarding, DSV, DB Schenker, và nhiều công ty lớn khác tham gia thị trường logistics Việt Nam, cho thấy sự quan tâm và đầu tư vào tiềm năng của thị trường này.
Logistics Việt Nam đã lọt top 10 thị trường Logistics trên thế giới

Bên cạnh đó, mức chi phí logistics trung bình của nước ta hiện ở mức 16.8 – 17% giá trị hàng hóa, cao hơn nhiều so với một số nước trong khu vực. Thế nhưng trên thực tế, đôi khi doanh nghiệp phải chi trả đến 20 – 25%. Đây là vấn đề nổi cộm của ngành logistics khiến các doanh nghiệp, nhà cung ứng nội địa “lép vế” ngay trong cuộc cạnh tranh trên sân nhà.

Chuyển đổi số ngành Logistics nhằm theo kịp thời đại

Bên cạnh những khó khăn về nội tại và tình hình thị trường thì chuyển đổi số logistics được đánh giá là phương án triển vọng thay đổi cục hiện hiện tại. 50% CEO đánh giá Chuyển đổi số logistics là nhu cầu bắt buộc để nâng cao khả năng cạnh tranh và tăng doanh thu. Dẫu rằng nhận thức về chuyển đổi số trong doanh nghiệp vận tải – logistics đang ở mức cao khi có đến 81% doanh nghiệp nhận định chuyển đổi số là điều cần thiết nhưng tình hình thực tế thì doanh nghiệp Việt còn cách khá xa trong chặng đường này.

Chuyển đổi số ngành Logistics nhằm theo kịp thời đại

Khi tình hình thực tế chưa tương xứng với nhận thức. Bởi, chỉ có khoảng 40% doanh nghiệp dịch vụ logistics đang sử dụng các loại hình công nghệ khác nhau. Tuy nhiên, nhiều giải pháp và ứng dụng còn chưa được nâng cấp, một số giải pháp chỉ hỗ trợ một phần hoặc quá trình sử dụng phức tạp. Cũng bởi, các ứng dụng, công nghệ, giải pháp phần mềm trong logistics chưa thực sự đáp ứng kịp thời nhu cầu phát triển và thiếu đơn vị cung cấp giải quyết được các vấn đề đặc thù trong doanh nghiệp.

Rào cản trong chuyển đổi số ngành vận tải – logistics

Theo đánh giá của các chuyên gia, chuyển đổi số trong doanh nghiệp logistics đang gặp phải các rào cản sau:

1. Tư duy nhận thức và tập quán

Một số doanh nghiệp logistics vẫn duy trình làm việc truyền thống, và chịu ảnh hưởng lớn của tập quán kinh doanh đặc thù của ngành, của các vùng. Điều này ảnh hưởng lớn đến tiến trình triển khai ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số trong doanh nghiệp.

Cùng với đó, những khác biệt trong tư duy và tập quán trong giao dịch ngành logistics có thể ngăn cản việc đồng nhất quy trình và tiêu chuẩn trong ngành. Điều này cần sự liên kết của các doanh nghiệp để thúc đẩy và đưa ứng dụng công nghệ, số hóa dữ liệu – quy trình trong vận hành một cách nhanh chóng, từ đó đáp ứng nhu cầu và tiệm cận với sự phát triển của thế giới

Xem thêm: Tự động hóa – Xu thế thay đổi cách thức hoạt động ngành Logistics

2. Vấn đề về kỹ thuật và công nghệ

Lựa chọn giải pháp công nghệ phù hợp cho ngành logistics và việc tích hợp vào các hoạt động là điều tương đối phức tạp. Bởi vì, ngành logistics là một trong những ngành có đặc thù cao, tập quán kinh doanh riêng. Điều này đòi hỏi sự đánh giá cẩn thận và nắm vững về các giải pháp công nghệ phù hợp với doanh nghiệp và mô hình kinh doanh khi bắt đầu chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ cho ngành logistics nói chung.

Chuyển đổi số trong Logistics đòi hỏi sự cẩn thận và nắm vững ứng dụng công nghệ

3. Con người và nhân sự

Một yếu tố đóng vai trò quan trọng trong Chuyển đổi số đó chính là con người, bao gồm: cả đầu tàu doanh nghiệp – Ban lãnh đạo, cấp quản lý, nhân sự, chuyên gia tư vấn – triển khai, đơn vị cung cấp giải pháp… Muốn chuyển đổi số thành công đòi hỏi tinh thần triển khai triệt để của nhà lãnh đạo cùng với đó là tinh thần sẵn sàng tham gia, đổi mới sáng tạo của nhân viên và đối tác. Cần đào tạo nhân viên về sử dụng công nghệ mới và đảm bảo rằng họ có năng lực triển khai công nghệ.

4. Tài chính

Bên cạnh, xây dựng những kế hoạch chiến lược chi tiết cho chuyển đổi số thì yếu tố Tài chính cho chuyển đổi số là vấn đề cần được cất nhắc quan tâm. Chuyển đổi số đòi hỏi đầu tư toàn diện từ phần cứng đến phần mềm và nguồn nhân lực, cần lập kế hoạch tài chính để đảm bảo đủ tài chính để thực hiện chuyển đổi.

  • Xác định nguồn lực tài chính: Xác định số tiền cần thiết cho việc đầu tư vào phần cứng, phần mềm, đào tạo và tuyển dụng.
  • Xây dựng kế hoạch ngân sách: Lập một kế hoạch ngân sách chi tiết, xem xét và phân bổ tài chính một cách hợp lý giữa các phần cứng, phần mềm và nguồn nhân lực.
  • Theo dõi và đánh giá: Theo dõi chi phí và hiệu suất của dự án chuyển đổi số, và điều chỉnh kế hoạch tài chính nếu cần thiết.
Xây dựng những kế hoạch chiến lược chi tiết cho chuyển đổi số

Như đã biết, chuyển đổi số là một quá trình, doanh nghiệp khó lòng triển khai đầu tư ồ ạt. Thay vào đó có thể, chia chuyển đổi số thành các giai đoạn phù hợp để triển khai; hoặc bước đầu tiến hành số hóa doanh nghiệp đặt nền móng cho chuyển đổi số trong tương lai.

Năm 2023-2024 được dự đoán là một năm với nhiều khó khăn với doanh nghiệp với muôn vàn biến động. Chuyển đổi số thành công sẽ giúp doanh nghiệp, đặc biệt là các đơn vị logistics hoàn thành những mục tiêu tăng trưởng và có thêm lợi thế trong cuộc cạnh tranh đầy khốc liệt trong cuộc đua công nghệ và chiếm lĩnh thị trường.

Là đơn vị tiên phong trong cũng cấp giải pháp công nghệ, chyển đổi số có kinh nghiệm triển khai chuyển đổi số thành công cho các đơn vị Cảng, logistics; Công ty cổ phần công nghệ IRTech sẽ là đối tác mẫn cán, mang đến giải pháp chuyển đổi số phù hợp hướng đến tối ưu quy trình vận hành và nâng cao hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp. Liên hệ ngay để được tư vấn, đào tạo và triển khai chuyển đổi số phù hợp với đặc thù doanh nghiệp.

Mọi thông tin liên hệ và hỗ trợ vui lòng liên lạc:

Công ty Cổ Phần Công Nghệ IRTECH

☎️Tel: 0236 3885 968 – 0906 446 977 (Mr.Hùng)

💳 Website: https://irtech.com.vn

📧 Email: [email protected]


Bài viết liên quan

Blog Figure

ERP logistics là gì? Lợi ích và tính năng của ERP logistics cho doanh nghiệp Việt

ERP Logistics là giải pháp hiện đại được thiết kế để tối ưu hóa hoạt động vận hành trong ngành logistics và chuỗi cung ứng. Hệ thống này tích hợp nhiều chức năng quan trọng, từ quản lý kho bãi, lập kế hoạch vận chuyển, đến theo dõi doanh thu và kiểm soát chi phí. Hãy cùng khám phá cách ERP Logistics giúp doanh nghiệp Việt nâng cao hiệu quả và quản lý toàn diện qua bài viết dưới đây. Xem thêm
Blog Figure

IRTECH khởi động dự án cổng ra tự động Auto Gateout

Ngày 1/7/2021, Công Ty Cổ Phần IRTECH tổ chức Lễ khởi động Dự án Cổng Ra Tự Động GateOut. Dự án nằm trong chuỗi dự án Chuyển đổi số của Cảng Đà Nẵng nhằm tối ưu hiệu quả, tạo ra sự phát triển vững bền của Cảng Đà Nẵng. Xem thêm
Blog Figure

Công nghệ RPA ứng dụng như thế nào trong ngành sản xuất?

Tự động hóa RPA là một công nghệ hoàn toàn mới, và đang dần trở thành một công nghệ hỗ trợ trong thị trường ngày nay. Với các tính năng tối ưu các hoạt động và quy trình trong các ngành khác nhau bao gồm cả sản xuất. Cụ thể, RPA mang lại lợi thế tối ưu hóa đáng kể cho các nhà sản xuất để đẩy nhanh tiến độ công việc và giảm chi phí. Bài viết dưới đây sẽ chia sẻ các ứng dụng công nghệ RPA trong lĩnh vực sản xuất để tự động hóa các quy trình thủ công. Xem thêm
Blog Figure

3 bước doanh nghiệp cần làm khi bắt đầu chuyển đổi số

Chuyển đổi số là một trong những mục tiêu được quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp công nghệ tại Việt Nam. Nhiều doanh nghiệp Việt khao khát được chuyển đổi hoạt động của mình lên môi trường số, thế nhưng phần lớn trong số họ khi vượt qua rào cản tâm lý lại không biết nên bắt đầu từ đâu. Bởi vì việc thay đổi mô hình kinh doanh hay cách thức vận hành không hề đơn giản. Các doanh nghiệp có thể đi sai đường nếu như những bước đầu không vạch định ra các bước kĩ càng. Cùng theo dõi bài viết sau đây để giải mã các bước để bắt đầu chuyển đổi số doanh nghiệp nhé.! Xem thêm
Blog Figure

Nâng cao trải nghiệm người dùng với website du lịch Nhật Bản – Kinh nghiệm từ DAISUKI NIPPON

Làm thế nào để biến việc khám phá Nhật Bản trở nên dễ dàng, tiện lợi hơn cho du khách? DAISUKI NIPPON đã chọn IRTECH và MIGITEQ làm đối tác công nghệ để xây dựng một hệ thống website toàn diện, giải quyết những khó khăn hiện tại và nâng tầm trải nghiệm người dùng. Xem thêm
Blog Figure

Chiến lược kinh doanh là gì? So sánh chiến lược Đại dương xanh và Đại dương đỏ

Xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp rút ngắn thời gian đạt lợi nhuận trên thị trường cạnh tranh khắc nghiệt như hiện nay. Vậy chiến lược nào sẽ là “kim chỉ nam” cho doanh  nghiệp của bạn? Hãy cùng công ty IRTECH tìm hiểu chiến lược kinh doanh là gì và so sánh chiến lược đại dương xanh và chiến lược đại dương đỏ. Xem thêm

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN MIỄN PHÍ


    Số điện thoại chưa chính xác



    Đăng ký tư vấn miễn phí!