THỊ TRƯỜNG PHÂN PHỐI BÁN LẺ 2020 - 2021, ĐÂU LÀ HƯỚNG ĐI CHO DOANH NGHIỆP VIỆT?

Trong xu thế công nghệ 4.0, thị trường phân phối bán lẻ Việt có xu hướng hội nhập và thay đổi mạnh mẽ. Với tình hình diễn biến phức tạp của đại dịch COVID - 19, đầu tư công nghệ số hóa vào hệ thống phân phối bán hàng là chìa khóa đồng hành quyết định sự thành công của doanh nghiệp.

Tự động hoá – Xu thế thay đổi cách thức hoạt động của ngành logistics

Tự động hoá logistics đang là xu hướng thay đổi cách thức hoạt động của ngành Logistics. Với ứng dụng công nghệ hiện đại trong logistics, cụ thể là tự động hóa đã đem lại nhiều lợi ích đáng kể. Từ việc tăng hiệu suất và giảm chi phí cho đến cải thiện trải nghiệm khách hàng, xu thế này đang thúc đẩy sự phát triển và cạnh tranh trong ngành logistics.

Tự động hóa logistics là gì?

Tự động hóa logistics là quá trình sử dụng công nghệ và hệ thống tự động để thực hiện các quy trình và công việc một cách tự động, giảm thiểu sự can thiệp của con người. Đây là một xu hướng quan trọng trong ngành logistics nhằm tối ưu hóa hiệu suất, tăng cường khả năng cạnh tranh và giảm thiểu sai sót trong quá trình vận chuyển, lưu trữ, quản lý hàng hóa và dịch vụ khách hàng.

Tự động hóa logistics đang được nghiên cứu và đưa vào ứng dụng ngày càng rộng rãi

Tại sao phải tự động hóa logistics?

Trong thời đại ngày nay vai trò của tự động hóa trong ngành logistics ngày càng được nhấn mạnh hơn bởi vì:

1. Phát triển nhanh chóng của công nghệ

Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ đã cung cấp các công cụ và giải pháp mới cho việc tự động hóa logistics. Các công nghệ như: Trí tuệ nhân tạo (AI), Robot tự động (Robot RPA), Internet of Things (IoT) và hệ thống phần mềm quản lý. Các hệ thống này có thể được áp dụng để thực hiện các nhiệm vụ như: quản lý tồn kho tự động, định vị và theo dõi hàng hóa, xử lý thủ tục hàng hải/hải quan, cung cấp thông tin vận chuyển và quản lý dữ liệu,…

2. Đáp ứng được yêu cầu của khách hàng cao hơn

Tự động hóa logistics giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Bằng cách sử dụng hệ thống tự động, doanh nghiệp có thể cung cấp thông tin liên tục và chính xác về tình trạng hàng hóa và thời gian giao hàng. Điều này giúp nâng cao trải nghiệm khách hàng, tăng sự hài lòng và đảm bảo rằng hàng hóa được giao đúng hẹn.

3. Tăng tính bền vững

Việc áp dụng công nghệ nguyên lý xanh và tiết kiệm năng lượng trong quy trình vận chuyển và lưu trữ hàng hóa giúp giảm khí thải, giảm tiêu thụ giấy tờ và có thể sử dụng lại tài nguyên. Điều này giúp doanh nghiệp không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn góp phần vào việc bảo vệ môi trường và tạo dựng hình ảnh tích cực cho thương hiệu.

Tự động hóa logistics giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng

Xem thêm: Xu hướng ứng dụng công nghệ chuyển đổi số ngành logistics 2023

Cơ hội khi doanh nghiệp áp dụng tự động hóa logistics

1. Nâng cao hiệu suất làm việc

Tự động hóa logistics mang lại nhiều cơ hội cho doanh nghiệp để tăng năng suất trong quá trình vận chuyển và quản lý hàng hóa. Bằng cách áp dụng các công nghệ tự động, doanh nghiệp có thể tối ưu hóa quy trình làm việc và giảm bớt công sức thủ công. Việc tự động hóa các nhiệm vụ như đóng gói, xếp dỡ hàng hóa, kiểm tra và quản lý kho hàng giúp gia tăng hiệu suất làm việc và tiết kiệm thời gian.

2.Tiết kiệm nguồn lực tài chính

Một lợi ích đáng kể khác của tự động hóa logistics là giúp giảm thiểu sự phụ thuộc vào lao động và tối ưu hóa hoạt động hàng ngày. Việc loại bỏ công việc thủ công và dựa vào hệ thống tự động hóa không chỉ giảm thiểu sai sót mà còn giảm thiểu chi phí bảo trì và nâng cao tính hiệu quả và đáng tin cậy của quy trình.

3. Đáp ứng nhanh chóng và linh hoạt

Robot và tự động hóa cũng có thể mang lại sự linh hoạt cao hơn trong ngành logistics. Ví dụ, robot có thể được lập trình để thực hiện nhiều nhiệm vụ khác nhau, hoạt động suốt ngày đêm, cho phép thời gian làm việc nhanh hơn. Mang lại sự linh hoạt cao hơn trong hoạt động ngành logistics.

Tóm lại, việc áp dụng tự động hóa logistics mang lại cơ hội lớn cho doanh nghiệp tăng cường hiệu suất, giảm chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ và nhanh chóng thích ứng với sự biến đổi của thị trường. Điều này giúp doanh nghiệp tạo lợi thế cạnh tranh và phát triển bền vững trong ngành vận tải và logistics.

Xem thêm: Giải pháp cho ngành logistics trong quá trình chuyển đổi số

Với tự động hóa, các doanh nghiệp logistics sẽ khai thác cơ hội đang có để phát triển mạnh mẽ hơn

Thách thức khi doanh nghiệp áp dụng tự động hóa logistics

Mặc dù áp dụng tự động hóa trong Logistics mang lại nhiều cơ hội, nhưng cũng có một số thách thức cần đối mặt. Dưới đây là một số thách thức quan trọng khi áp dụng tự động hóa logistics:

Chi phí đầu tư ban đầu

Tự động hóa logistics đòi hỏi đầu tư lớn vào công nghệ, phần mềm và hệ thống. Việc triển khai và tích hợp các thiết bị, phần mềm và hệ thống phải đòi hỏi một nguồn lực tài chính đáng kể. Chi phí đầu tư ban đầu có thể là một thách thức đáng kể đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa với nguồn vốn hạn chế.

Khó khăn trong việc thay đổi và chuyển đổi

Tự động hóa logistics đòi hỏi sự thay đổi trong quy trình làm việc và cách thức tổ chức công việc. Điều này có thể gặp sự khó khăn từ phía nhân viên, nhân viên cần được đào tạo để làm việc với các hệ thống tự động và công nghệ mới. Điều này đòi hỏi sự thay đổi tư duy và sẵn lòng thích ứng từ phía nhân viên và quản lý.

Khả năng tích hợp và tương thích

Doanh nghiệp có thể gặp khó khăn trong việc tích hợp các hệ thống tự động hóa với hệ thống hiện có của họ. Điều này có thể đòi hỏi sự tương thích và liên kết giữa các phần mềm, thiết bị và quy trình tồn tại.

Tóm lại, áp dụng tự động hóa Logistics không chỉ mang lại cơ hội mà còn đặt ra một số thách thức. Tuy nhiên, với kế hoạch, đầu tư phù hợp và sự hỗ trợ từ toàn bộ tổ chức, các thách thức này có thể được vượt qua và doanh nghiệp có thể hưởng lợi từ việc đó.

Giải pháp tự động hóa ngành logistics – IRBOT

Ứng dụng công nghệ trong logistics đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện hiệu quả và hiệu suất của quy trình vận chuyển và quản lý hàng hóa. Với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ, các doanh nghiệp logistics như VFRACHT đã nhận thấy giá trị của việc áp dụng tự động hóa để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và tăng cường sự cạnh tranh.

IRBOT – Tự động hóa quy trình xuất hóa đơn cho doanh nghiệp logistics

Một trong những thành công nổi bật của doanh nghiệp logistics VFRACHT trong việc ứng dụng công nghệ trong logistics là việc sử dụng giải pháp tự động IRBOT cho doanh nghiệp của mình. Bằng cách tự động hóa quy trình vào các tác vụ xuất hóa đơn tại phòng ban kế toán và có được những kết quả hiệu quả:

  • Tự động hóa quy trình xử lý thủ tục hàng hải/hải quan
  • Xử lý thủ tục logistics cho khách hàng tự động đến 97%
  • Giảm thời gian từ 3- 5 phút còn 30 giây
  • Tiết kiệm đến 25% thời gian và chi phí về nhân sự cùng các chi phí khác của doanh nghiệp

Xem thêm: VFRACHT kết thúc chuỗi ngày xử lý thủ công hóa đơn đầu ra

Tự động hóa trong logistics không chỉ giúp tăng cường hiệu quả và độ chính xác của quy trình, mà còn giảm thiểu thời gian và công sức của nhân viên, tạo ra môi trường làm việc thông minh, mang lại sự linh hoạt và đáng tin cậy cho hoạt động logistics.

Với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ, việc tự động hoá trong lĩnh vực logistics không còn xa vời. Mặc dù có khá nhiều thách thức phải vượt qua, nhưng không thể phủ nhận những cơ hội mà nó mang lại. Quá trình này không chỉ giúp tăng cường hiệu quả và giảm chi phí cho ngành logistics mà còn đặt nền móng cho một tương lai tràn đầy tiềm năng. Hãy đăng ký giải pháp IRBOT tự động hóa của IRTECH ngay hôm nay để trải nghiệm.

Mọi thông tin liên hệ và hỗ trợ vui lòng liên lạc:

Công ty Cổ Phần Công Nghệ IRTECH

☎️Tel: 0236 3885 968 – 0906 446 977 (Mr.Hùng)

💳 Website: https://irtech.com.vn

📧 Email: [email protected]


Bài viết liên quan

Blog Figure

Công nghệ RPA ứng dụng như thế nào trong ngành sản xuất?

Tự động hóa RPA là một công nghệ hoàn toàn mới, và đang dần trở thành một công nghệ hỗ trợ trong thị trường ngày nay. Với các tính năng tối ưu các hoạt động và quy trình trong các ngành khác nhau bao gồm cả sản xuất. Cụ thể, RPA mang lại lợi thế tối ưu hóa đáng kể cho các nhà sản xuất để đẩy nhanh tiến độ công việc và giảm chi phí. Bài viết dưới đây sẽ chia sẻ các ứng dụng công nghệ RPA trong lĩnh vực sản xuất để tự động hóa các quy trình thủ công. Xem thêm
Blog Figure

Chuyển đổi số trong ngành ngân hàng và case study của TP Bank

Cuộc đua chuyển đổi số doanh nghiệp của các tổ chức tài chính và ngân hàng đang vô cùng khốc liệt. Việc phát triển các sản phẩm mới về FinTech, mang đến trải nghiệm khách hàng tiện ích, hay tăng tốc ứng dụng công nghệ chuyển dịch số, đến đang là phương thức hữu hiệu giúp các đơn vị bứt tốc trên chặng đua. Vậy các tổ chức tài chính, hay đơn cứ ngân hàng trẻ TPBank đã là gì để giành được thị phần cũng như sự tin yêu của khách hàng?  Xem thêm
Blog Figure

3 lý do doanh nghiệp cần chuyển đổi số hậu Covid

Liệu các doanh nghiệp truyền thống với một tệp khách hàng ổn định với doanh thu vững chắc, đã được hình thành qua nhiều thập kỷ hay đơn vị gặt hái được những thành công nhất định trong thị trường nội địa cũng như thị trường xuất khẩu có cần phải chạy theo xu hướng chuyển đổi số? Vậy chuyển đổi số là gì và tại sao doanh nghiệp cần chuyển đổi số hậu ngay khi có thể? Xem thêm
Blog Figure

Giải pháp ERP AI tạo bước đột phá trong quản lý sản xuất tại MP Pack

Mong muốn đổi mới để bắt kịp tốc độ phát triển của ngành, MP PACK bước vào hành trình chuyển đổi số với không ít khó khăn Nhưng chính những thách thức đó đã trở thành động lực để doanh nghiệp bứt phá. Việc mạnh dạn triển khai giải pháp ERP AI không chỉ giúp MP Pack tối ưu vận hành mà còn tạo nên bước chuyển mình mạnh mẽ trong quản lý sản xuất. Xem thêm
Blog Figure

Tương lai của ngành bán lẻ toàn cầu trong 5 năm tới

Trải qua những biến động đã làm thay đổi đáng kể cấu trúc của các ngành hàng bán lẻ toàn cầu. Chuỗi cung ứng tắc nghẽn và tình trạng thiếu hàng hóa đã dẫn đến xu hướng tăng hàng tồn kho. Trong khi đó, nhu cầu và thị hiếu tiêu dùng đã thay đổi đáng kể trong bối cảnh lạm phát kéo dài và áp lực sinh hoạt phí tăng cao. Cùng IRTech theo dõi bức tranh tương lai của thị trường bán lẻ trong 5 năm tới! Xem thêm
Blog Figure

Chiến lược kinh doanh là gì? So sánh chiến lược Đại dương xanh và Đại dương đỏ

Xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp rút ngắn thời gian đạt lợi nhuận trên thị trường cạnh tranh khắc nghiệt như hiện nay. Vậy chiến lược nào sẽ là “kim chỉ nam” cho doanh  nghiệp của bạn? Hãy cùng công ty IRTECH tìm hiểu chiến lược kinh doanh là gì và so sánh chiến lược đại dương xanh và chiến lược đại dương đỏ. Xem thêm

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN MIỄN PHÍ


    Số điện thoại chưa chính xác



    Đăng ký tư vấn miễn phí!